【文章內(nèi)容簡介】 正過來 十分鐘6S活動 1 實施上述五分鐘 6S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上 十、 5S 推展手法（實施技巧） ㈠、定點攝影 定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵 員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 ㈡、紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。 紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長 13 厘米，寬 10厘米，將標牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責任單位：編號： 項目 區(qū)分 □物料□產(chǎn)品□電氣□作業(yè)臺□機器 □地面□墻壁□門窗□文件□檔案 □看板□ 辦公設備□運輸設備□更衣室□廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果 效果確認 □可（關閉）□不可（重對策）確認者： 紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設備；④、衛(wèi)生死角。（ 5）、安全隱患。 實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長 ，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 ㈢、目視板作戰(zhàn) 定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè) 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 形象。 目視板管理的“三定原則”：①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱 明確；③、定量：數(shù)量多少明確。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序 管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設 備保全 顯示 2 作業(yè) 管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務管理 人 員去向 顯示板 心情天氣圖 車 輛使用 管理板 3 品質(zhì) 管理 品質(zhì)目標實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小 團隊活 動推進板 娛樂介紹板 新 員工介 紹角 ㈣、目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活 動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業(yè)文化的形成和建設。 目視管理要點：①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結果不會因人而異。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 要點 1：明確物品名稱及用途； 要點 2：決定物品的放置場所，容易判 斷； 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出； 要點 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 ③、目視管理的設備管理。 要點 1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明 化上下工夫； 要點 5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 ④、目視管理的品質(zhì)管理。 要點 1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題； 要點 2：設備異常的“顯露化”； 要點 3：能正確地實施點檢。 ⑤、目視管理的安全管理。 要點 1：注意有高低、突出之處； 要點 2：設備的緊急停止按鈕設置； 要點 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 ㈤、定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全 的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。 實施：①、工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備 在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。首先要設計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的 特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 ㈥、識別管理 機器設備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 良品、返修品、試制品等）。 識別方法：說明書、印記、標識牌等。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 危險區(qū)域 ： 注意階梯； 注意頂部； 注意腳跟處； 注意通道瓶頸處； 注意高壓電； 注意高溫； 注意機械移動。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) （ 七 ）、三現(xiàn)主義 定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。 現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所； 現(xiàn)物：變化的或有問題的實物； 現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； 三現(xiàn)手法： ①、現(xiàn)場 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。 來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。 ②、現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”，解決問題要求你找到事實真相。因為只有一個真理存 在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。 觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。當你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ③、現(xiàn)實 解決問題需要你面對現(xiàn)實，把握事實真相。我們需要用事實解決問題， 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認識問題。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進行確認。 （八）、 標 準化 定義：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。 作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任 —— 是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書 操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 標準的種類： 標準化步驟： 如何讓員工按標準作業(yè) ①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對違反行為嚴厲斥責；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。 十一、文件的 5S 文件是公司各種規(guī)章制度、技術規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。 ㈠．文件的 5S 1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和 不需要的文件及時清理。 2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護。 4．清潔：①．專人管理；②．責任分明。 5．修養(yǎng)：①．使用完后及時歸位；②．愛護文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 標 準 人員 ：組織機構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 設備 ：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準 材料 ：物料構成表、驗收標準、圖紙 方法 ：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標 準（程序文件） 環(huán)境 ： 6S 標準 TS16949 標準、平面布置圖等 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、10 厘米等規(guī)格。 2． 在文件夾的封面、側面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。 3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。 ㈢．日常管理：①．設置專門的文件柜，用于存入文件；②．設置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 ㈣．日常維護：①．發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄索引。 十二、現(xiàn)場管理規(guī)范 （一）、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定 1． 通道標識與車輛停放 ①． 通道標識 ， 列表如下 ： 類別 通道寬度 通道線 區(qū)域形成方 式 轉(zhuǎn)彎半徑 顏色 寬度 線型 主通道 4～ 6m 黃色 100mm 實線 以主大門中心線為軸線對稱分布 4000