【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)不一致，每處2；8垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2；文件和資料撕裂和損壞的，每件2；10工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2；工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張2；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1；工作臺(tái)上放有雜物，每張1；11照明：照明設(shè)備污臟，每處1；照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處2；12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處2；13生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；14人員素養(yǎng)：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次2；違反工藝，野蠻操作的，每人次2；（二）、6S的評(píng)比辦法16S推動(dòng)小組定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并按6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。3錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改○善成果發(fā)布會(huì)前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。4成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。○5頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，○用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) ：“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。 6S目標(biāo)：（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。 委員會(huì)成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。，根據(jù)分布圖定人、定職、定責(zé)，將6S工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見附表），做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 6S活動(dòng)評(píng)比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評(píng)比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內(nèi)部自行負(fù)責(zé)制訂。，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對(duì)6S檢查匯總表上的問題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。，未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。 各部門如有在短期時(shí)間內(nèi)無法改善的問題點(diǎn)可書面提出經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人 審批后交人事行政部，但各責(zé)任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問題雙倍扣分。 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對(duì)各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。：6S檢查結(jié)果直接導(dǎo)入KPI考核體系中，將直接影響到當(dāng)月考核得分。l 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)：各事業(yè)部每月評(píng)比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場(chǎng)：每月評(píng)比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂第四篇：6s管理制度6s管理制度范文當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場(chǎng)管理，6s管理制度]整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:落實(shí)整理工作。對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所。儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。制訂廢棄物處理辦法。二，整頓的重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清潔的推車方法:落實(shí)前“3s”工作。設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。制訂“6s”實(shí)施方法。制訂考核方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標(biāo)語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語，當(dāng)您遇到下面的問題時(shí)，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他?到過日本的人，第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致?！?s有限，創(chuàng)意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。[ 6s管理制度范文三:績(jī)效考核與6s管理制度]第一章員工績(jī)效考核管理辦法一、目的:實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行二、適用范圍:公司在職的全體員工。三、考核依據(jù):以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。四、考核原則:績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高考核者必須遵循以下原則:(1)明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。(3)反饋原則。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。六、申訴渠道公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。員工工作考核表(100分)。(省略)6s考核細(xì)則工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。員工6s考核表(40分)。(省略)管理人員6s考核表(100分))。(省略)工資分配計(jì)算方式。建立激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元。對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。文明用語(8類):(1)問候語A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語A、歡迎光臨B、請(qǐng)C、請(qǐng)坐D