【總結(jié)】
2025-01-06 18:25
【總結(jié)】6S精益管理知識(shí)培訓(xùn)6SLeanManagementTraining課程大綱一、6S精益管理起源與發(fā)展二、6S精益管理的定義、目的及重要性三、6S精益管理對(duì)企業(yè)的作用四、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟五、6S精益管理推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法六、6S精益管理的評(píng)價(jià)方法6
2025-01-01 20:18
【總結(jié)】前言6S精益管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)內(nèi)容。6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一,只要我們貫徹始終,將在改善環(huán)境,提升員工整體素質(zhì),消除工作效率低下,確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起到至關(guān)重要的作用。希望能為各位同事提供更個(gè)性化的培訓(xùn)和更嘗試的咨詢輔導(dǎo),讓我們?cè)诔晒Φ穆飞蠑y手同行。目
2025-08-27 09:48
【總結(jié)】————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))與英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞,因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表:
2025-06-25 05:47
【總結(jié)】推推行行計(jì)計(jì)劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊(cè)冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2024-10-14 09:19
【總結(jié)】1文件名:6S管理推行要項(xiàng)文件號(hào)6S-2生效日期版本號(hào)O/A頁碼號(hào)1/3使用范圍本手冊(cè)適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊(cè)由XX事業(yè)線負(fù)責(zé)解釋。序言眾所周知,6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。為廣泛、深入、持續(xù)地開展
2024-11-16 16:44
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理說明P1--------------------------6S的目的P2--------------------------6S的作用P3------------------------6S的參與者P3-----------------------6S開展流程P7----------------------6S說明及教育P27------
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】眾和農(nóng)牧6S基礎(chǔ)知識(shí)6S管理推行制度6S檢查評(píng)比制度整頓、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求6S量化考核細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):版本/更改:A/2生效日期:
【總結(jié)】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法十
2024-10-27 10:52
【總結(jié)】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國(guó)際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)6S推行手冊(cè)(完整版)一、6S的定義6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)6S的定義:1S——整理定義:區(qū)分“要”與“不
2025-10-01 11:27
【總結(jié)】第一篇:精益6S項(xiàng)目培訓(xùn)心得 在學(xué)習(xí)中沉淀,在實(shí)踐中成長(zhǎng) —參加精益6S改善培訓(xùn)有感 有幸參加公司組織的精益6S培訓(xùn),在短短的三天內(nèi),收獲良多。首先是對(duì)6S管理觀念上的轉(zhuǎn)變。說到6S管理,很多人...
2024-10-25 01:13
【總結(jié)】1S:整理1.整理的真意2.整理的定義與目的3.啟示:舍棄的考量點(diǎn)(成本)4.整理的方法及流程方法1:定點(diǎn)攝影(攝像)方法2:整理的重點(diǎn)方法3:整理的核心工具方法4:現(xiàn)場(chǎng)檢查,整理習(xí)慣化1234483110281922
2025-01-04 08:58
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】第一篇:6S與精益現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建 6S與精益現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建 主講:張老師(先后在好孩子、飛利浦擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷) 課程對(duì)象:公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管...
2024-10-21 15:00