完整版6s推行手冊(編輯修改稿)
2024-12-02 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人 備注 1 決 定 要 清 掃的地方 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制 定 每 位 員工 負(fù) 責(zé) 清 掃的范圍 現(xiàn)場、 6S 推行委員 10 3 建 立 日 常 清掃的程序 班 組 長 、 6S 推行辦公室 4 訂 立 日 常 清掃時間表 6S 推行辦公室 5 確 保 員 工 明白 如 何 清 掃工作 現(xiàn) 場 、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場 6 訓(xùn) 練 員 工 在清 掃 時 知 道怎 樣 檢 查 各項 設(shè) 施 以 及工 具 是 否 在正常狀態(tài) 現(xiàn)場 表 清潔 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 建議改善方案 現(xiàn)場、 6S 推行委員 3 尋求解決辦法 班 組 長 、 6S 推行委員 4 推行改善行動 6S 推行委員 5 把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記使每項工作都能一看就明白 6S推 行 辦 公室 、現(xiàn)場 7 建 立 清 潔 條例 ，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 6S 推行辦公室 表 素養(yǎng) 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 11 1 教 育 員 工 保 持工 作 環(huán) 境 整 潔的重要性 負(fù)責(zé)人、 6S 推行委員 通過早會作專項宣傳 2 舉辦 6S 推廣 活動（ 包 括 獎勵 計劃、 6S 宣傳版報 等） 現(xiàn)場、 6S 推行辦公室 3 鼓 勵 員 工 提 出改 善 工 作 環(huán) 境的建議 班組長、 6S 推行委員 通過早會作專項宣傳 4 推行改善建議 6S 推行委員 5 讓 員 工 親 身 體驗實施 6S 帶來的改善和好處 現(xiàn)場 6 培 養(yǎng) 員 工 有 自發(fā)性的 6S 習(xí)慣 現(xiàn)場 表 安全 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場、 6S 小組 3 實施安全生產(chǎn)教育 班 組 長 、 6S 推行委員 通 過 早 會 作 專項宣傳 4 目視安全管理 6S 推行委員 5 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場 6 有關(guān)事故發(fā)生時候的措施 6S 推行辦公室 6S的實施辦法 1) 制定 6S 活動實施辦法； 2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 3) 制定 6S 活動評比辦法； 4) 制定 6S 活動獎懲辦法； 5) 其它相關(guān)規(guī)定等。 6S 活動實施辦法制定方法：由 6S 推行委員會 深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 6S 推行委員會 修訂、審核后發(fā)布實施 。 步驟四：教育 公司對管理 人員、每個部門對全員進(jìn)行教育： 1) 6S 的內(nèi)容及目的； 2) 6S 的實施辦法； 12 3) 6S 的評比辦法； 4) 到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗（必要時）。 新員工的 6S培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢 1) 召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動的決心； 2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 步驟六：局部推進(jìn) 6S 1) 選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。 2) 實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場 改善，對改善前后的狀況攝影。 3) 效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流。總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟七：全面推進(jìn) 6S 1) 紅牌作戰(zhàn)； 2) 目視管理及目視板作戰(zhàn) ； 3) 識別管理 ； 4) 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 5) 改善； 6) 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八： 6S 巡回診斷與評估 1) 6S 推行委員會 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 2) 6S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3) 了解各部門現(xiàn)場 6S 的實施狀況，并針對問題點(diǎn)開具 《 6S 管理問題提示單》（紅牌） ，責(zé)令限期整改； 4) 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝 光并懲罰。 四 、公司各級員工在 6S 活動中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任 1) 確認(rèn) 6S 活動是公司管理的基礎(chǔ)； 2) 參加 6S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進(jìn) 6S 之決心； 4) 擔(dān)任公司 6S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5) 擔(dān)任 6S 活動各項會議主席； 6) 仲裁有關(guān) 6S 活動爭議（檢討）問題點(diǎn)； 7) 掌握 6S 活動之各項進(jìn)度與實施成效； 8) 定期實施 6S 活動之上級診斷或評價工作； 9) 親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話。 部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 6S 責(zé)任 1) 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S 知識、技巧； 2) 負(fù)責(zé)本部門／班組 6S 活動宣傳、教育； 13 3) 劃分部門／班 組內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域； 4) 依公司 6S 活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃； 5) 擔(dān)當(dāng) 6S 活動委員及評分委員； 6) 分析和改善 6S 活動中問題
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