【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)人 備注 1 決 定 要 清 掃的地方 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制 定 每 位 員工 負(fù) 責(zé) 清 掃的范圍 現(xiàn)場(chǎng)、 6S 推行委員 10 3 建 立 日 常 清掃的程序 班 組 長(zhǎng) 、 6S 推行辦公室 4 訂 立 日 常 清掃時(shí)間表 6S 推行辦公室 5 確 保 員 工 明白 如 何 清 掃工作 現(xiàn) 場(chǎng) 、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng) 6 訓(xùn) 練 員 工 在清 掃 時(shí) 知 道怎 樣 檢 查 各項(xiàng) 設(shè) 施 以 及工 具 是 否 在正常狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng) 表 清潔 序號(hào) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問(wèn)題 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 建議改善方案 現(xiàn)場(chǎng)、 6S 推行委員 3 尋求解決辦法 班 組 長(zhǎng) 、 6S 推行委員 4 推行改善行動(dòng) 6S 推行委員 5 把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記使每項(xiàng)工作都能一看就明白 6S推 行 辦 公室 、現(xiàn)場(chǎng) 7 建 立 清 潔 條例 ，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔 6S 推行辦公室 表 素養(yǎng) 序號(hào) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 11 1 教 育 員 工 保 持工 作 環(huán) 境 整 潔的重要性 負(fù)責(zé)人、 6S 推行委員 通過(guò)早會(huì)作專項(xiàng)宣傳 2 舉辦 6S 推廣 活動(dòng)（ 包 括 獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃、 6S 宣傳版報(bào) 等） 現(xiàn)場(chǎng)、 6S 推行辦公室 3 鼓 勵(lì) 員 工 提 出改 善 工 作 環(huán) 境的建議 班組長(zhǎng)、 6S 推行委員 通過(guò)早會(huì)作專項(xiàng)宣傳 4 推行改善建議 6S 推行委員 5 讓 員 工 親 身 體驗(yàn)實(shí)施 6S 帶來(lái)的改善和好處 現(xiàn)場(chǎng) 6 培 養(yǎng) 員 工 有 自發(fā)性的 6S 習(xí)慣 現(xiàn)場(chǎng) 表 安全 序號(hào) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)、 6S 小組 3 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 班 組 長(zhǎng) 、 6S 推行委員 通 過(guò) 早 會(huì) 作 專項(xiàng)宣傳 4 目視安全管理 6S 推行委員 5 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 現(xiàn)場(chǎng) 6 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施 6S 推行辦公室 6S的實(shí)施辦法 1) 制定 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法； 2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 3) 制定 6S 活動(dòng)評(píng)比辦法； 4) 制定 6S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； 5) 其它相關(guān)規(guī)定等。 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法：由 6S 推行委員會(huì) 深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 6S 推行委員會(huì) 修訂、審核后發(fā)布實(shí)施 。 步驟四：教育 公司對(duì)管理 人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： 1) 6S 的內(nèi)容及目的； 2) 6S 的實(shí)施辦法； 12 3) 6S 的評(píng)比辦法； 4) 到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)（必要時(shí)）。 新員工的 6S培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢(shì) 1) 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心； 2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 步驟六：局部推進(jìn) 6S 1) 選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 2) 實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。 3) 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟七：全面推進(jìn) 6S 1) 紅牌作戰(zhàn)； 2) 目視管理及目視板作戰(zhàn) ； 3) 識(shí)別管理 ； 4) 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 5) 改善； 6) 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八： 6S 巡回診斷與評(píng)估 1) 6S 推行委員會(huì) 定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 2) 6S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3) 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 6S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開具 《 6S 管理問(wèn)題提示單》（紅牌） ，責(zé)令限期整改； 4) 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝 光并懲罰。 四 、公司各級(jí)員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任 1) 確認(rèn) 6S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 2) 參加 6S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進(jìn) 6S 之決心； 4) 擔(dān)任公司 6S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5) 擔(dān)任 6S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6) 仲裁有關(guān) 6S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 7) 掌握 6S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 8) 定期實(shí)施 6S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 9) 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話。 部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng) 6S 責(zé)任 1) 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S 知識(shí)、技巧； 2) 負(fù)責(zé)本部門／班組 6S 活動(dòng)宣傳、教育； 13 3) 劃分部門／班 組內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域； 4) 依公司 6S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 5) 擔(dān)當(dāng) 6S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 6) 分析和改善 6S 活動(dòng)中問(wèn)題