完整版6s推行手冊-在線瀏覽
2024-12-30 10:52本頁面
【正文】 推行改善成果。 3) 推行委員會(huì)各委員均為各部門主管人員，是本部門 6S 管理是否成功的第一責(zé)任人。因此“不 換 思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行 6S 管理的保證。 5) 推行辦公室主任：具體負(fù)責(zé)起草 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)、文件，及具體推行、深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，有必要時(shí) 將親自對實(shí)施部門進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資料收集與整理、照相，公司宣傳看板制作等事務(wù)性工作。 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 推行方針： “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)” 推行目標(biāo)： “現(xiàn)場管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備，成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司” 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 6S活動(dòng) 推行計(jì)劃表。 7 6S 管理推行大日程計(jì)劃 編制 審核 批準(zhǔn) 序號 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備注 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 1 6S 管理推行組織成立 2 6 管理前期準(zhǔn)備 3 宣傳、教育展開 內(nèi)部通訊、 版報(bào) 等 4 樣板區(qū)選定 5 樣板區(qū)域 6S 管理推行 6 樣板區(qū)域階段性交流會(huì) 7 標(biāo)準(zhǔn)建立及修正 8 全體大掃除 9 整理、整頓作戰(zhàn) 10 紅牌作戰(zhàn) 11 目視管理 12 日常 6S 確認(rèn)表實(shí)施 13 考核評分及競賽 14 6S 管理階段性總結(jié) 15 文明禮貌月 16 目視管理強(qiáng)化月 8 附表 表 A：準(zhǔn)備工作 序號 計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 資料準(zhǔn)備 6S 培訓(xùn)課程、宣傳資料 凌建軍 推行成員人手一份《 時(shí) 代 光 華 6S管理 》 學(xué) 習(xí)資 料 ，電子版 ppt 2 6S 推 行 委 員成 員 、部 分 負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 6S 基礎(chǔ) 知 識 培訓(xùn) ， 6 小時(shí)課程 劉曉敏 觀看 VCD，課程重點(diǎn)講解 3 培 訓(xùn) 考 試 與作業(yè)收集 培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè) 劉 孝 敏 測試題統(tǒng)一由推行 辦 公 室 制作 ，行政部公布考試成績。樣板區(qū)實(shí)施完整理、整頓后，全廠開始啟動(dòng)。 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法：由 6S 推行委員會(huì) 深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 6S 推行委員會(huì) 修訂、審核后發(fā)布實(shí)施 。 新員工的 6S培訓(xùn)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場 改善，對改善前后的狀況攝影。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟八： 6S 巡回診斷與評估 1) 6S 推行委員會(huì) 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 2) 6S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3) 了解各部門現(xiàn)場 6S 的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具 《 6S 管理問題提示單》（紅牌） ，責(zé)令限期整改； 4) 對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝 光并懲罰。 部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 6S 責(zé)任 1) 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S 知識、技巧； 2) 負(fù)責(zé)本部門／班組 6S 活動(dòng)宣傳、教育； 13 3) 劃分部門／班 組內(nèi)部 6S 責(zé)任區(qū)域； 4) 依公司 6S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 5) 擔(dān)當(dāng) 6S 活動(dòng)委員及評分委員； 6) 分析和改善 6S 活動(dòng)中問題點(diǎn)； 7) 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 五 、推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 1) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 2) 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 3) 清除不需要物品； 4) 制定廢棄物處理方法； 5) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 6) 每日自我檢查。 整頓的推行要領(lǐng) 1) 徹底地進(jìn)行整理； 2) 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； 3) 劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 2) 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 3) 調(diào)查污染源，予以杜絕； 4) 建立清掃基 準(zhǔn)，作為規(guī)范。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 清潔的推行要領(lǐng) 1) 實(shí)前面的 3S 工作； 2) 目視管理； 3) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 4) 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1) 制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) ； 2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3) 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 4) 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 5) 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 安全的推行要領(lǐng) 1) 上班之前要檢查所使用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài) 。 3) 要養(yǎng)成安全防患的習(xí)慣，安全事故重在預(yù)防 。 六 、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品 ” 1) 所謂必需品是
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