完整版6s推行手冊-全文預(yù)覽
【正文】 在 項 目 推 行之 前 ，記 錄目 前狀況 劉 孝 敏 2 宣傳 制作公告欄宣傳版報 凌建軍 劉 孝 敏 3 整理 表 1 現(xiàn)場 整頓 表 2 現(xiàn)場 清掃 表 3 現(xiàn)場 清潔 表 4 現(xiàn)場 素養(yǎng) 表 5 現(xiàn)場 安全 表 6 現(xiàn)場 4 紅牌作戰(zhàn) 定點攝影 在 以 上 推 行過 程 中 實施“ 紅牌作戰(zhàn)”及“定點攝影” 推 行 辦公室 5 6S 檢查 6S 委 員 會 成 員 每 周 或 不 定時對推行情況進(jìn)行檢查 推 行 委員 會 成員 6 項目總結(jié) 6S 推 行 辦 公 室 向 公 司 領(lǐng) 導(dǎo)匯 報 項 目 實 施 的 總 體 狀 況和取得的成績 推 行 辦公室 表 整理 9 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分 需 要 不 需要 準(zhǔn) 則 ，6S 推 行委 員 會 討 論確定 現(xiàn) 場 班 組 長、 6S推行委員 2 區(qū) 分 需 要 和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 現(xiàn)場 3 確 定 不 需 要物品 區(qū)分出不需品 現(xiàn)場 4 把 紅 色 標(biāo) 簽貼 在 不 需 要物品 紅單張貼 6S 推行辦公室 5 把 不 需 要 物品分類 根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場 6 處 理 不 需 要物品 丟 棄 、放 回倉 庫 、賣掉 6S 推行辦公室 表 整 頓 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 在 廠 區(qū) 內(nèi) 選擇 區(qū) 域 放 置必需品 現(xiàn)場 、 6S 推行委員 2 確 定 必 需 品類別 現(xiàn)場、 6S 推行委員 3 建 立 工 作 區(qū)域 以 及 物 品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班 組 長 、 6S 推行委員 4 推 行 識 別 系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 6S 推行委員 劃線、掛牌 5 有 條 理 地 儲存必需品 以員工容易找到和取得為原則 現(xiàn)場 表 清掃 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 決 定 要 清 掃的地方 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制 定 每 位 員工 負(fù) 責(zé) 清 掃的范圍 現(xiàn)場、 6S 推行委員 10 3 建 立 日 常 清掃的程序 班 組 長 、 6S 推行辦公室 4 訂 立 日 常 清掃時間表 6S 推行辦公室 5 確 保 員 工 明白 如 何 清 掃工作 現(xiàn) 場 、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場 6 訓(xùn) 練 員 工 在清 掃 時 知 道怎 樣 檢 查 各項 設(shè) 施 以 及工 具 是 否 在正常狀態(tài) 現(xiàn)場 表 清潔 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 建議改善方案 現(xiàn)場、 6S 推行委員 3 尋求解決辦法 班 組 長 、 6S 推行委員 4 推行改善行動 6S 推行委員 5 把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記使每項工作都能一看就明白 6S推 行 辦 公室 、現(xiàn)場 7 建 立 清 潔 條例 ，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 6S 推行辦公室 表 素養(yǎng) 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 11 1 教 育 員 工 保 持工 作 環(huán) 境 整 潔的重要性 負(fù)責(zé)人、 6S 推行委員 通過早會作專項宣傳 2 舉辦 6S 推廣 活動（ 包 括 獎勵 計劃、 6S 宣傳版報 等） 現(xiàn)場、 6S 推行辦公室 3 鼓 勵 員 工 提 出改 善 工 作 環(huán) 境的建議 班組長、 6S 推行委員 通過早會作專項宣傳 4 推行改善建議 6S 推行委員 5 讓 員 工 親 身 體驗實施 6S 帶來的改善和好處 現(xiàn)場 6 培 養(yǎng) 員 工 有 自發(fā)性的 6S 習(xí)慣 現(xiàn)場 表 安全 序號 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù) 責(zé) 人 、 6S 推行委員 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場、 6S 小組 3 實施安全生產(chǎn)教育 班 組 長 、 6S 推行委員 通 過 早 會 作 專項宣傳 4 目視安全管理 6S 推行委員 5 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場 6 有關(guān)事故發(fā)生時候的措施 6S 推行辦公室 6S的實施辦法 1) 制定 6S 活動實施辦法； 2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 3) 制定 6S 活動評比辦法； 4) 制定 6S 活動獎懲辦法； 5) 其它相關(guān)規(guī)定等。 6S 推行辦公室年初制定公司 6S 推行計劃 ， 各部門也必須根據(jù)公司的 6S 推行計劃表制定本部門推行計劃，交推行辦公室審核。 6) 推行辦公室 干事 ：協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任的安排。如果某部門主管意識上有抵觸情緒，此部門 6S 管理很難推動。 副 主席 企 業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C
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