【正文】 紅牌作戰(zhàn) 1) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 正常情況下， 各部門(mén) 每月一次向 行政 部門(mén)申報(bào)處理“不要物”，由責(zé)任部門(mén)分類填好“不要物處理清單”，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 六 、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品 ” 1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 步驟八： 6S 巡回診斷與評(píng)估 1) 6S 推行委員會(huì) 定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)； 2) 6S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3) 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 6S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具 《 6S 管理問(wèn)題提示單》（紅牌） ，責(zé)令限期整改； 4) 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝 光并懲罰。 新員工的 6S培訓(xùn)。 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 推行方針： “規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)” 推行目標(biāo)： “現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境”；“有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備，成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司” 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 6S活動(dòng) 推行計(jì)劃表。 3) 推行委員會(huì)各委員均為各部門(mén)主管人員，是本部門(mén) 6S 管理是否成功的第一責(zé)任人。 推行組織的職責(zé) ： 1) 設(shè)定 6S 管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。 5S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 6S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 6S 的定義及目的 二、 6S 的效用 三、推進(jìn)步驟 四、公司各級(jí)員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 五、推行要領(lǐng) 六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 七、不要物處理程序 八 、開(kāi)展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 九、 6S 推展手法（實(shí)施技巧） 十、文件的 6S 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定 十二、 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 十三、工位臺(tái)面現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 十四、工具柜管理規(guī)定 十五、文件柜管理規(guī)定 十六、清潔工管理規(guī)定 十七、刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 十八、衛(wèi)生間管理規(guī)定 十九、飲水機(jī)管理規(guī)定 2 二十、垃圾管理規(guī)定 二十一、污水 (生活 )排放管理規(guī)定 二十二、門(mén)窗管理規(guī)定 二十三、車(chē)間工作角管理規(guī)定 二十四、別部門(mén)物品臨時(shí)存放管理規(guī)定 3 前 言 人，都是有理想的。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 2) 確定 6S 管理實(shí)施的辦法，確定實(shí)施方案。如果某部門(mén)主管意識(shí)上有抵觸情緒，此部門(mén) 6S 管理很難推動(dòng)。 6S 推行辦公室年初制定公司 6S 推行計(jì)劃 ， 各部門(mén)也必須根據(jù)公司的 6S 推行計(jì)劃表制定本部門(mén)推行計(jì)劃，交推行辦公室審核。 步驟五：宣傳造勢(shì) 1) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心； 2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 步驟六：局部推進(jìn) 6S 1) 選定樣板區(qū)。 四 、公司各級(jí)員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任 1) 確認(rèn) 6S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 2) 參加 6S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進(jìn) 6S 之決心； 4) 擔(dān)任公司 6S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5) 擔(dān)任 6S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6) 仲裁有關(guān) 6S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 7) 掌握 6S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 8) 定期實(shí)施 6S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 9) 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話。 清掃的推行要領(lǐng) 1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。 2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年 15 才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、 半成品、報(bào)廢裁片 、設(shè)備等。 各 部門(mén) 需每 月 （特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次， 報(bào) 行政 部， 行政部協(xié)調(diào) 相關(guān)部門(mén)及專業(yè)人員 判定處理方案。 19 2) 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； ② 、 紅牌上有改善期限，一目了然； ③ 、 引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 2) 作用： ①、 保存資料，便于宣傳； ②、 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； ③、 直觀、效果明顯。 各車(chē)間、部門(mén)及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào) 相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，同 相關(guān) 單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 重點(diǎn)： 安全就是消除安全隱患，