【正文】 紅牌作戰(zhàn) 1) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 正常情況下， 各部門 每月一次向 行政 部門申報(bào)處理“不要物”，由責(zé)任部門分類填好“不要物處理清單”，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 六 、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品 ” 1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 步驟八： 6S 巡回診斷與評估 1) 6S 推行委員會 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 2) 6S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 3) 了解各部門現(xiàn)場 6S 的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具 《 6S 管理問題提示單》（紅牌） ，責(zé)令限期整改； 4) 對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝 光并懲罰。 新員工的 6S培訓(xùn)。 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 推行方針： “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)” 推行目標(biāo)： “現(xiàn)場管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備，成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司” 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 6S活動(dòng) 推行計(jì)劃表。 3) 推行委員會各委員均為各部門主管人員，是本部門 6S 管理是否成功的第一責(zé)任人。 推行組織的職責(zé) ： 1) 設(shè)定 6S 管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。 5S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 6S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 6S 的定義及目的 二、 6S 的效用 三、推進(jìn)步驟 四、公司各級員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 五、推行要領(lǐng) 六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 七、不要物處理程序 八 、開展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 九、 6S 推展手法（實(shí)施技巧） 十、文件的 6S 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定 十二、 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 十三、工位臺面現(xiàn)場管理規(guī)定 十四、工具柜管理規(guī)定 十五、文件柜管理規(guī)定 十六、清潔工管理規(guī)定 十七、刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 十八、衛(wèi)生間管理規(guī)定 十九、飲水機(jī)管理規(guī)定 2 二十、垃圾管理規(guī)定 二十一、污水 (生活 )排放管理規(guī)定 二十二、門窗管理規(guī)定 二十三、車間工作角管理規(guī)定 二十四、別部門物品臨時(shí)存放管理規(guī)定 3 前 言 人，都是有理想的。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 2) 確定 6S 管理實(shí)施的辦法，確定實(shí)施方案。如果某部門主管意識上有抵觸情緒，此部門 6S 管理很難推動(dòng)。 6S 推行辦公室年初制定公司 6S 推行計(jì)劃 ， 各部門也必須根據(jù)公司的 6S 推行計(jì)劃表制定本部門推行計(jì)劃，交推行辦公室審核。 步驟五：宣傳造勢 1) 召開動(dòng)員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 6S 活動(dòng)的決心； 2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 3) 制作 6S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 4) 每年 的 4 月規(guī)定為 “ 6S”月，定期進(jìn)行 6S 的加強(qiáng)及再教育； 步驟六：局部推進(jìn) 6S 1) 選定樣板區(qū)。 四 、公司各級員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任 1) 確認(rèn) 6S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 2) 參加 6S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 3) 以身作則，展示公司推進(jìn) 6S 之決心； 4) 擔(dān)任公司 6S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5) 擔(dān)任 6S 活動(dòng)各項(xiàng)會議主席； 6) 仲裁有關(guān) 6S 活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)； 7) 掌握 6S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 8) 定期實(shí)施 6S 活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作； 9) 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話。 清掃的推行要領(lǐng) 1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年 15 才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、 半成品、報(bào)廢裁片 、設(shè)備等。 各 部門 需每 月 （特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次， 報(bào) 行政 部， 行政部協(xié)調(diào) 相關(guān)部門及專業(yè)人員 判定處理方案。 19 2) 作用： ① 、 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識； ② 、 紅牌上有改善期限，一目了然； ③ 、 引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。 2) 作用： ①、 保存資料，便于宣傳； ②、 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； ③、 直觀、效果明顯。 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào) 相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，同 相關(guān) 單位進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。 重點(diǎn)： 安全就是消除安全隱患，