關(guān)于6s的推行方案-免費閱讀
【正文】 “ 6S” 推行 組織機構(gòu) 及職責(zé) 一、 組織機構(gòu) 在標準化委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)“ 6S”推進小組 組 長 ：總經(jīng)理 副 組長 ：副總經(jīng)理 組 員 ： 各部門第一負責(zé)人 二 、主 要 職責(zé) 組 長 ：（總經(jīng)理） 負責(zé) 機構(gòu)運轉(zhuǎn) ，并指揮監(jiān)督所屬 人員開展工作 。 副 組長 ：（副總經(jīng)理） 輔助 組長 處理 本機構(gòu) 事務(wù)，負責(zé) 過程 計劃、執(zhí)行和 監(jiān)督 。 二、 “ 6S”推行方針 整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與 三、 “ 6S”推行目標 改善工作環(huán)境，塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)一流目標 四、 “6S”推行的目的和作用 改 善和提高企業(yè)形象 P D C A 安全 清掃 實現(xiàn)一流企業(yè) 制度化 標準化 整頓 整理 清潔 素養(yǎng) “ 6S” 推行 目標 流程 圖 3 提高效率 降低成本 減少直至消除設(shè)備故障 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員
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