【正文】 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和有成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織活動(dòng)。 6S是節(jié)約家(saving) ●降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。 ●走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 6S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)(satisfaction) ●明亮、清潔的工作場(chǎng)所?？s短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本提高管理水平改善企業(yè)的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性改善零配件在庫周轉(zhuǎn)率6S活動(dòng)的目的促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境減少甚至消除故障 形成自主改善的機(jī)制組織活力化，改善員工的精神面貌培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神改善和提高企業(yè)形象第二章 6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)一、推行步驟（三個(gè)階段八個(gè)步驟）階 段步 驟準(zhǔn) 備階 段（P）第一步 高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步 成立6S推進(jìn)委員會(huì)/場(chǎng)所選定第三步 6S推進(jìn)策劃 第四步 宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練實(shí) 施評(píng) 價(jià)階 段（D/C）第五步 局部推進(jìn)6S：●現(xiàn)場(chǎng)診斷 ●選定樣板區(qū) ●實(shí)施改善第六步 全面推進(jìn)6S：●區(qū)域責(zé)任制 ●制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ●評(píng)估監(jiān)督 ●進(jìn)行6S評(píng)比/競賽鞏 固階 段（A）第七步 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/缺席化）第八步 挑戰(zhàn)新目標(biāo)二、推行要領(lǐng)１Ｓ整理的推行要領(lǐng)216。 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置216。216。 擺放整齊、有條不紊216。216。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 開始一次全企業(yè)的大掃除216。雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面。臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)。到處布滿灰塵、臟污。表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。整頓擺放和物品沒有識(shí)別管理除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難于找到。清掃物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。通道項(xiàng)目內(nèi) 容整理彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車輛通行不便。被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。 　　有積水、油污、紙屑、鐵屑。殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒人維護(hù)。運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求。有生銹、褪色之處。標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰分辨。不能用的文具也在臺(tái)上。整頓現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)主次不分。清掃臺(tái)面有臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵。過期的仍在使用。整頓未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放。清掃復(fù)印不清晰，難于辨認(rèn)。未有防潮、防蟲、防火措施。排水、換氣、高溫、照明、設(shè)施不全?！∥锲窡o定位、定置。門、窗、墻被亂涂亂畫。無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒。 制訂6S實(shí)施方法216。216。 制定企業(yè)有關(guān)規(guī)則、規(guī)定216。 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)●素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的習(xí)慣，6S本意是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)提升。 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況216。216。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 有沒有閑置的容器、紙箱216。 物品有沒有和通路平行或直角地放216。 1移動(dòng)是否容易216。 1同一種零件是否散放在幾個(gè)不同的地方216。暫 放部 門品 名存放日期移走日期⑩外來施工人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫放的物品定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚標(biāo)示5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是做好看存檔的，必須使用才有效果 ②要掛在作業(yè)場(chǎng)所最顯易看的位置，如機(jī)臺(tái)旁 ③勿掛太高或太低，高度要適當(dāng) ④為防止臟污，可用塑膠套套住 ⑤在標(biāo)準(zhǔn)書中之重點(diǎn)要項(xiàng)，可用紅色特別標(biāo)示6)清掃用品 ①長柄者如掃把、拖把等，可用掛式 ②畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 ③水管之類者，用收卷式，較易保管 ④必要時(shí)加隔屏，簾布遮住，以求美觀3．辦公室的整頓 1） 整體整頓①部門區(qū)別的標(biāo)示②在辦公桌上用壓力牌表示崗位、姓名(并附照片) ③周邊設(shè)備或物品定位，如打印機(jī)、電腦桌、復(fù)印機(jī)等 ④辦公桌上面不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品，辦公室要統(tǒng)一化，如“電話在右上角”，公文夾在左上角 ⑤桌墊底下不要放置照片或其它剪貼畫、名片等，保持清潔 ⑥抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位，標(biāo)示以利取物(如辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等) ⑦衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上 ⑧長時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐一確認(rèn)后，再離開 2） 盆景①落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰生植物為佳②2樓以上的盆景不得置放于靠窗戶(可開式)旁，以防安全 ③加以定位且有“責(zé)任者”維護(hù)” 3） 公告欄(宣傳欄) ①欄面格局區(qū)分，如“公告”、“人事動(dòng)態(tài)”、“教育訓(xùn)練消息”、“剪報(bào)資料”等 ②不定期更新資料 ③全廠性布告經(jīng)管理單位核準(zhǔn)蓋章，始可張貼 4） 會(huì)議室 實(shí)施全部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等……設(shè)定責(zé)任者，每日清掃點(diǎn)檢 5） 檔案文件的整理 ①檔案名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱，如用“品質(zhì)管理”代替“品質(zhì)管制”或“品質(zhì)整理” ②檔案文件分類編號(hào)● 清查所有相關(guān)檔案文件：明細(xì)，加以整理分類● 分類時(shí)依相似類者，做大、中、細(xì)等分類 ● 依大、中、細(xì)分類加以編號(hào)，越簡單越好 ③套用顏色管理 ● 利用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號(hào)等 ④檔案標(biāo)示的運(yùn)用 ● 封底頁列文件名稱索引總表 ● 內(nèi)頁大區(qū)分引出紙或色紙之使用，以便索引檢出 ⑤延長檔案之使用期間A、實(shí)施全公司檔案文件管理規(guī)定 ● 重新過慮現(xiàn)有使用的檔案文件，并予以合理化 ● 規(guī)定檔案文件之流程與發(fā)行數(shù)量、單位 ● 減少不必要的列印與影印 ● 規(guī)定各類檔案文件之保存期限及銷毀方式 ● 停止“上級(jí)”從不過目或?qū)徍松w章的B定期整理個(gè)人及公共檔案文件 ●留下經(jīng)常使用與絕對(duì)必要之資料 ● 留下機(jī)密資料或公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件 ●留下必須移交之資料C丟棄不用之檔案文件 ●建立文件清掃基準(zhǔn) ●廢棄文件、表單背面再利用 ●有關(guān)機(jī)密文件予以銷毀(碎紙機(jī)) ● 無法再利用的，集中廢料變賣，使資源再回收D文件檔案清掃基準(zhǔn)● 過時(shí)表單、傳票 ● 過時(shí)無用之報(bào)告書、檢驗(yàn)書 ●無用之名片、DM● 備忘錄、失效之文件● 登錄完畢的原稿●修正完畢的原稿●作為參考的報(bào)告書、通知書●因已回答等而結(jié)案的文書●賀年卡、邀請(qǐng)卡、招待卡●報(bào)紙、雜志、目錄●傳閱完畢的小冊(cè)子●使用完畢的申請(qǐng)書●會(huì)議召開的通知、資料、記錄表格等影印本 ●設(shè)計(jì)不良或可改善的表格 ●正式通知變更之原有失效規(guī)程 ●認(rèn)為必要而保管，但全然未用之文件●破舊的檔案●過時(shí)泛黃而無價(jià)值的傳真 4．倉庫的整頓1） 三定原則定點(diǎn) 以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放 ①設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的掌握能一目了然 ②在料架或堆放區(qū)上，將物品的名稱或代號(hào)標(biāo)示出來，以利找尋及歸位 ③搬運(yùn)工具也要給它一個(gè)固定的家，不但對(duì)環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時(shí)間 ④倉庫的門禁，也是維護(hù)物品定位的保護(hù)神 ⑤控制貨物進(jìn)出，發(fā)放的時(shí)間 定類 要管理物品，首先應(yīng)該區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的容器來存放。第五章　 晨會(huì)與班前會(huì)制度一、目的全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。4）“班前會(huì)開始!”5）“大家好!今天……”——主持人發(fā)言6）“禮貌用語！(5句，各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一)早上好!早上好!對(duì)不起!對(duì)不起!請(qǐng)!請(qǐng)! 謝謝!謝謝!辛苦啦!辛苦啦!晨會(huì)或班前會(huì)內(nèi)容1) 通報(bào)公司要事；2) 上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡要傳達(dá)3) 主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說明4）部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說明 注意事項(xiàng)1）全體員工都應(yīng)坦誠提出意見2）不批評(píng)、反駁他人的提案，亦不打小報(bào)告3）主張和爭議應(yīng)表里一致，說明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠表述4）有關(guān)班前會(huì)的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來5）班前會(huì)記錄于當(dāng)月20日前上交廠部，作為“6S”考核評(píng)分依據(jù)之一 附錄一現(xiàn)場(chǎng)巡查判定一百條項(xiàng)目判 定 重 點(diǎn)整理1．工作臺(tái)上的消耗品、工具等無用或暫無用物品須拿走。5. 。 　9．電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10．標(biāo)志膠帶顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良)。15．機(jī)械設(shè)備上不能放置多余物品。　19．零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水下直角放置。23．成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置。 　　27．樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平面放置。31．宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名。　 　35．不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)。　　39．不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定。43．零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備。47．作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量。52．工具應(yīng)按成品類別成套放置。56．包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定。60．私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上。64．地面上浸染的油污應(yīng)清洗。68．工作鞋、工作服應(yīng)保持整齊干凈，不亂寫亂畫。72．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。素養(yǎng)76．按規(guī)定要求穿工作鞋、工作服、戴廠證。80．對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀。安全84．對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。88．易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。92．電源、線路、開關(guān)、插座有無異常現(xiàn)象出現(xiàn)。97．物品是否都是必需品。附錄二辦公室巡查判定二十條區(qū)域判 定 重