【總結(jié)】“6S”推行手冊(cè)2012年2月28日目錄1.前言2.6S的定義與目的3.6S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)8.6S的檢查要點(diǎn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)10.5S推展手法(實(shí)施技巧)11.現(xiàn)場(chǎng)管理制度12.6S的常
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】大黃山林場(chǎng)森林防火演練方案 [來源:|作者:|日期:2010-5-2111:57:31|瀏覽581次] 為加強(qiáng)半專業(yè)化森林消防隊(duì)和職工撲火隊(duì)伍的撲火技能與安全知識(shí)培訓(xùn),全面提高森林消防隊(duì)伍...
2024-11-19 05:40
【總結(jié)】第一篇:6S精益推行手冊(cè) 6S精益推行手冊(cè) 前提 在面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí),你是否也會(huì)感到毫無頭緒、無從下手呢?推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么意義?先進(jìn)的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號(hào)?如何有效地減少浪...
2024-10-28 17:26
【總結(jié)】————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))與英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞,因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表:
2025-06-25 05:47
【總結(jié)】推推行行計(jì)計(jì)劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊(cè)冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2024-10-14 09:19
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理說明P1--------------------------6S的目的P2--------------------------6S的作用P3------------------------6S的參與者P3-----------------------6S開展流程P7----------------------6S說明及教育P27------
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】眾和農(nóng)牧6S基礎(chǔ)知識(shí)6S管理推行制度6S檢查評(píng)比制度整頓、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求6S量化考核細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):版本/更改:A/2生效日期:
【總結(jié)】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法十
2024-10-27 10:52
【總結(jié)】23/236S 推 行 手冊(cè)公司6S推行委員會(huì) 6S推行方針整理整頓現(xiàn)場(chǎng),提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S的推行目標(biāo)通過6s活動(dòng),塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平。
2024-08-06 04:50
【總結(jié)】6S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開展6S活動(dòng),讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推
2025-06-17 04:31
【總結(jié)】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)6S推行手冊(cè)(完整版)一、6S的定義6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)6S的定義:1S——整理定義:區(qū)分“要”與“不
2024-10-10 11:27
【總結(jié)】6s精益管理推行手冊(cè)6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂無窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見影的方
2024-07-30 16:50
【總結(jié)】*****有限公司6S推行方案一,成立6S推行委員會(huì),6S施行管理小組二,制定6S管理方針及目標(biāo)三,制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法四,全面推廣后的持續(xù)改善五,附錄編制人:批核人:編制日期:2011年1月11日版本:00版版本歷史:00版----初次發(fā)放整理整頓清掃
2025-04-30 23:14
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)汽車4S店6S推行手冊(cè)第一節(jié)“6S”員工宣傳手冊(cè)1-1“6S”的目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境提高生產(chǎn)力減少浪費(fèi)提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高效率提高人員素質(zhì)提高生產(chǎn)安全性塑造公司良好形象1-2“6S”的定
2024-10-21 18:46