【正文】 1問：區(qū)域標識規(guī)格及要求區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦公設備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具主導色藍色橄欖色紅色綠色底色藍、黃橄欖、黃紅、黃綠、黃文字華文新魏，藍色，加粗華文新魏，藏青，加粗華文新魏，紅色，加粗華文新魏，綠色，加粗企業(yè)標志Impact36號字體，淺綠色Impact36號字體，深藍色Impact36號字體，深藍色Impact36號字體，深藍色責任人楷體GB2312,36號字體,白色,加粗楷體GB2312,36號字體,白色,加粗楷體GB2312,36號字體,白色,加粗楷體GB2312,36號字體,白色,加粗12：問：生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖要求? 答：生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖要標注各主要工序、工位、機臺、信息管理點、休息區(qū)、物品擺放定位等。3問：廣告牌作戰(zhàn)的“三定原則”是? 答：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。問：推進安全的步驟? 答：第一步：對設備操作按標準規(guī)定要求作業(yè)； 第二步：設備維護保養(yǎng)落實責任人并實施每日點檢及記錄。第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。問；6S推進八大要訣? 答：要訣1：全員參與其樂無窮；要訣2：培養(yǎng)6S大氣候； 要訣3：領導掛帥；要訣4：徹底理解6S精神； 要訣5：立竿見影的方法； 要訣6：領導巡視現(xiàn)場； 要訣7：上下一心，徹底推進； 要訣8：以6S為改善的橋梁。附錄三作業(yè)區(qū)評分表評分日期： 評分委員：項目序號標 準 內(nèi) 容扣分1．1地面上地面物品擺放有定位、標識、合理的容器地面應無污染(積水、油污、油漆等)地面應無不要物、雜物和衛(wèi)生死角地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰無剝落 應保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標識，懸掛符合規(guī)定地面的安全隱患處(突出物、地坑等)應有防范或警示措施開關、控制面板標識清晰，控制對象明確設備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物設備儀器明確責任人員，堅持日常點檢，有必要地記錄確保記錄清晰，正確應保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應有明顯標識危險部位有警示和防護措施設備閥門標識明確儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標識 　放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標識明確各種原材料、半成品、成品應整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)不合格品應分類碼放于不合格品區(qū)，并有明顯的標識物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污零件及物料無散落地面容器、貨架等應保持干凈，物品分類定位擺放整齊存放標識清楚，標志向外容器、貨架本身標識明確，無過期及殘余標識容器、貨架無破損及嚴重變形危險容器搬運應安全 　 　 定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標識清楚 應有部門標識和編號應保持干凈及安全使用性 　 應有責任人及日常點檢記錄 柜面標識明確，與柜內(nèi)分類對應 柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量 有合理的容器和擺放方式 各類工具應保持完好、清潔、保證使用性 各類工具使用后及時歸位、梯 柜頂無雜物，柜身保持清潔上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品保持正常狀態(tài)并整潔干凈非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放(歸位)定位合理不亂堆放，標識明確，及時歸位清潔用具本身干凈整潔垃圾不超出容器口抹布等應定位，不可直接掛在暖氣管或設備上不在暫放區(qū)的暫放物應有暫放標識暫放區(qū)的暫放物應擺放整齊、干凈應有明顯標識 　 做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài) 有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確 按要求擺放整齊，加油器具定位放置，標識明確，防止混用 油桶、油類的存放區(qū)應有隔離防污措施(易燃有毒等)有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確隔離擺放，遠離火源，并有專人管理有明顯的警示標識非使用時應存放于指定區(qū)域內(nèi) 通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè) 兩側物品不超過通道線 　 占用通道的工具、物品應及時清理或移走 通道線及標識保持清晰完整 墻身、護墻板及時修復，無破損 保持干凈，沒有剝落及不要物,無蜘蛛網(wǎng)、積塵 貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸入公告欄 墻身保持干凈，無不要物(如過期標語、封條等)；主要區(qū)域、房間應有標識銘牌或布局圖 生產(chǎn)現(xiàn)場應無隔斷遮擋、自建房中房等應有固定的擺放位置，標識明確作業(yè)指導書、記錄、標識牌等掛放可擺放整齊、牢固、干掙標牌，資料記錄正確具有可參考性 單位主要班組應有看板(如“班組園地”、“管理看板”等)干凈并定期更換，無過期公告,明確責任人 版面設置美觀、大方、標題明確，內(nèi)容充實 現(xiàn)場桌面無雜物、報刊雜志 物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂 桌面干凈、無明顯破損玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料、電線、電燈開關須有控制對象標識，無安全隱患保持干凈電線布局合理整齊、無安全隱患(如裸線、上掛物等)電器檢修時需有警示標識擺放位置明顯，標識清楚位置設置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無障礙物狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊有責任人及定期點檢風扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置，清潔無雜物，無安全隱患日用電器無人時應關掉，無浪費現(xiàn)象門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物廢棄設備及電器應標識狀態(tài)，及時清理保持設施完好干凈暖氣片及管道上不得放雜物勞保用品明確定位，整齊擺放，分類標識按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護用品晾衣應有專門區(qū)域，合理設置不影響工作及房間美觀工作時間不得睡覺、打瞌睡無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩1..5不看與工作無關的書籍、報紙、雜志不亂丟煙頭(工作區(qū)、廠區(qū))配合企業(yè)6S活動，尊重檢查指導人員，態(tài)度積極主動要求單位成員對6S活動的宣傳口號、意義、基本知識有正確的認識，能夠表述沒有擅自串崗、離崗單位班組長以上管理人員應建立《6S專用文件夾》，保存主要的6S活動資料文件工作區(qū)域的6S責任人劃分清楚，無不明責任的區(qū)域 　　《6S區(qū)域清掃責任表》和點檢表要按時、準確填寫，不超前，不落后，保證與實際情況相符　 　單位應制本單位“6S員工考核制度”，并切實執(zhí)行，保存必要的記錄單位應有“6S宣傳欄(或園地)”，有專人負責，定期更換，并保存記錄單位經(jīng)常對職工(含新職工)進行6S知識的宣傳教育，并有記錄單位建立經(jīng)常性的晨會制度，連隊級每周至少一次，班級每天班前進行一次按《禮貌運動推行辦法》教育職工，要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人各單位應制訂本單位《職業(yè)規(guī)范》教育職工嚴格遵守定位標識，整齊擺放，公私物品分開水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈毛巾、洗漱用品、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈違返生產(chǎn)工藝每項扣分　　 同一問題重復出現(xiàn)，重復扣分2 發(fā)現(xiàn)未實施整理整頓清掃的“6S實施死角區(qū)域”一處10 有突出成績的事項(如創(chuàng)意)，視情況加分+2附錄四:相關問題一、6S的定義問：何謂6S?答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全問：6S的定義? 答： 整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。5．地面是否有垃圾及碎粒。88．易燃品的持有量應在允許范圍以內(nèi)。72．嚴格遵守和執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。56．包裝材料和成品的堆放高度應做出規(guī)定?！　?9．不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定。23．成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置。5. 。 1同一種零件是否散放在幾個不同的地方216。 物品有沒有和通路平行或直角地放216。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 例行打招呼、禮貌運動●素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的習慣，6S本意是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員品質(zhì)提升。216。門、窗、墻被亂涂亂畫。清掃復印不清晰，難于辨認。整頓現(xiàn)場辦公臺主次不分。運作能力不能滿足生產(chǎn)要求。通道項目內(nèi) 容整理彎道過多，機械搬運車輛通行不便。到處布滿灰塵、臟污。 對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置216。 6S是節(jié)約家(saving) ●降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。手冊中較為祥實地介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領等，具有一定的指導性和實用性，切實加強企業(yè)財務管理、成本管理、營銷管理、人力資源管理等綜合性管理工作，提高企業(yè)的綜合管理水平。二、6S的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要不用的東西清理掉。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。 6S是標準化的推動者(standardization) ●“3定”、 “3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 場所物品標識216。216。貨架項目內(nèi) 容整理現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫。部分物品擺放超出通道。 、滲油、滴水、漏氣。辦公文具、交通工具污跡明顯。第四章 公共場所項目內(nèi)