銅業(yè)有限公司6s活動(dòng)推行手冊(編輯修改稿)
2024-08-24 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)的順利﹑穩(wěn)定，首先要做到“無塵”?；覊m的危害如下圖：松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵故障部件變形斷裂脫落清掃的推行要領(lǐng)1． 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2． 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3． 調(diào)查污染源，予以杜絕；4． 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。尤其是各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的清掃及機(jī)臺(tái)底下衛(wèi)生死角，保證各工段責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)時(shí)刻處于清潔狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清掃的步驟第一步:準(zhǔn)備工作（安全教育 設(shè)備基本賞識(shí)教育 了解機(jī)器設(shè)備 技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角）第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來一塵不染 連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃 跑、冒、滴、漏不位重點(diǎn)檢查 油管等看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別注意 清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題第六步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S——清潔中國最大的資料庫下載定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。含 義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成1. 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率；2. 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。3. 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的作用●維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度；●改善作用:對已取得的良好成績,不斷進(jìn)行持續(xù)改善,使之達(dá)成更高的境界.；清潔的推行要領(lǐng) ⒈ 落實(shí)前面的3S工作； ； 3 制定考評方法； 4 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ，以表重視。推進(jìn)清潔的步驟 第一步:對推進(jìn)人員進(jìn)行教育 第二步:整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放方法 第七步:進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步:將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。含 義消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。特別說明保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全的作用讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng)；（擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場人員不重視參與，光靠專人來控制是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。）；（培訓(xùn)教育時(shí)機(jī)：入廠培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)等；理論與實(shí)際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當(dāng)處理。），排除隱患；（可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的隱患應(yīng)立即于12小時(shí)之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的問題應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)整改完成；輕微問題則可以適當(dāng)防寬整改完成時(shí)間）、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車、行車的專人使用，危險(xiǎn)品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場所動(dòng)火等。）第四步：應(yīng)急措施（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。特別說明、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神，這是6S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)：革除馬虎之心嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；積極主動(dòng)完成自己的工作；在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)。18
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