銅業(yè)有限公司6s活動推行手冊(編輯修改稿)
2024-08-24 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)若能真正保證無人運轉的順利﹑穩(wěn)定，首先要做到“無塵”?；覊m的危害如下圖：松動附著氧化銹蝕灰塵故障部件變形斷裂脫落清掃的推行要領1． 建立清掃責任區(qū)（室內、外）。2． 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3． 調查污染源，予以杜絕；4． 建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。尤其是各機臺衛(wèi)生的清掃及機臺底下衛(wèi)生死角，保證各工段責任區(qū)域范圍內時刻處于清潔狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。清掃的步驟第一步:準備工作（安全教育 設備基本賞識教育 了解機器設備 技術準備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角）第三步:清掃點檢機器設備（設備本來一塵不染 連機器附屬輔助設備也要清掃 跑、冒、滴、漏不位重點檢查 油管等看不見的內部結構要特別注意 清掃和點檢保養(yǎng)潤滑結合起來）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題第六步:實施區(qū)域責任制第五步:制定相關清掃基準（編制填寫《清掃點檢基準表》）4S——清潔中國最大的資料庫下載定義：將3S實施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇：? 義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化特別說明成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成1. 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率；2. 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。在產品的生產過程中，永遠會伴隨著沒用的物品的產生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除，這就是清潔的目的。3. 清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的作用●維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度；●改善作用:對已取得的良好成績,不斷進行持續(xù)改善,使之達成更高的境界.；清潔的推行要領 ⒈ 落實前面的3S工作； ； 3 制定考評方法； 4 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； ，以表重視。推進清潔的步驟 第一步:對推進人員進行教育 第二步:整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進行確認說明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放方法 第七步:進行標識第八步:將放置方法對作業(yè)者進行說明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負責區(qū)和負責人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產的正常運行。目的：確保生產現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。含 義消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。特別說明保障員工的人身安全和生產的正常運行減少經濟損失安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全的作用讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產更順暢；沒有傷害，減少經濟損失；有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應付；管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領；（擺正安全管理與其它工作的關系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個管理者在安全管理中應負的責任，現(xiàn)場人員不重視參與，光靠專人來控制是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設施、人員教育培訓、應急措施等。）；（培訓教育時機：入廠培訓、早會培訓等；理論與實際相結合，如消防演習等；讓員工掌握正確的操作方法并經常檢查糾正，并作適當處理。），排除隱患；（可能導致生命危險的隱患應立即于12小時之內整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財產安全的問題應在24小時之內整改完成；輕微問題則可以適當防寬整改完成時間）、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準（叉車、行車的專人使用，危險品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）第三步：預防火災的措施（易燃易爆品配電線專人特定場所動火等。）第四步：應急措施（常備急救用品并標明放置位置，指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護罩，停電時務必切斷開關，故障待修時須明確標示，不用口吹砂鐵屑等。）6S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質習慣的人才；鑄造團隊精神。特別說明、工作紀律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習慣。，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神，這是6S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的。素養(yǎng)的作用提升人員的品質：革除馬虎之心嚴守標準作業(yè)；積極主動完成自己的工作；在完成本職工作的基礎上，不斷改善創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務。18
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