某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。6S推行步驟選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處：◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼?！?事實(shí)是最具有說服力的，可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。6S推行步驟樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素：◆ 具備一定的代表性。選定的項(xiàng)目在公司里突出，有一定的代表性?！?實(shí)施的難易度。太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄?！?影響較大、較長遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮。如與顧客相關(guān)的項(xiàng)目，防止泄露污染的項(xiàng)目。◆ 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目。如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。6S推行步驟(3)實(shí)施改善在進(jìn)行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報(bào)?！?改善前的狀況可以先照相，或先錄像?！?基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、數(shù)量、人數(shù)等）?！?基本的流程。◆ 重點(diǎn)的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）?！?整個(gè)改善維持的思路及過程?！?最后就是改善的結(jié)果。6S推行步驟為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實(shí)的第一手資料，另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對(duì)的辦法，必要時(shí)要修訂計(jì)劃。6S推行步驟(4)確認(rèn)效果效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查，評(píng)價(jià)反省的過程，它又分為四個(gè)方面，有四個(gè)方面的作用?！?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進(jìn)行?！?通過前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。處理好遺留的問題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。◆ 為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗(yàn)方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好的開端。6S推行步驟2．全面推進(jìn)當(dāng)事實(shí)澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟，可依據(jù) 6S的要求來全面推進(jìn) 6S活動(dòng)。(1)區(qū)域責(zé)任制，將 6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任6S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還要有詳盡描述的內(nèi)容。比方說整理的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等，每個(gè)員工清楚自己的 6S活動(dòng)內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。 6S推行步驟５Ｗ 2H。即：ＷＨＹ：為什么要做WHERE：在哪里做ＷＨＡＴ：做什么ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做ＷＨＯ：誰來做ＨＯＷ：怎么做ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來完成。6S推行步驟(2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制訂 6S審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。6S推行步驟(3)評(píng)估監(jiān)督它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進(jìn)，巡視是指 6S推進(jìn)委員會(huì)在各個(gè)工作場(chǎng)所巡查并指出有關(guān) 6S活動(dòng)的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個(gè)人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。6S推行步驟檢查有幾點(diǎn)要注意：① 要有規(guī)范的檢查表格。② 檢查結(jié)果應(yīng)給予評(píng)出成績或分?jǐn)?shù)，評(píng)出了分?jǐn)?shù)，要與激勵(lì)手段相結(jié)合，并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)，例如工資的增加或榮譽(yù)的授予。6S推行步驟③ 自檢就是把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手上，操作工人定時(shí)或不定時(shí)地依照評(píng)估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人在 6S工作方面的不足之處，及時(shí)加以改善。④ 互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評(píng)估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1