成功推行6s管理(ppt77頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-27 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來決定物品的放置方法；216。立體放置，提高收容率；216。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；216。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；216。放置方法的原則為平行、直角；216。不超過所規(guī)定的范圍；216。清掃工具以掛式方法放置；216。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。劃線定位劃線定位q 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：216。 主通道： 10CM；216。 次通道或區(qū)域線： 5~7CM；q 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：216。 純粹人行道：約 80CM以上；216。 單向車通道：約 W+60CM 以上（ W 車身最大寬度）；216。 雙向車通道：約 W1+W2+90CM 以上。劃線定位劃線定位q 劃線定位方式：252。 油漆252。 定位膠帶252。 磁磚252。 柵欄q 顏色表示區(qū)分：167。 黃色：一般通道、區(qū)域線167。 白色：工作區(qū)域167。 綠色：料區(qū)、成品區(qū)167。 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先底色而定。以看板管理說明浪費(fèi)168。 就是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過各類管理板顯示出來 ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 .看板內(nèi)容168。 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來 ,給所有的員工看 .168。 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) .168。 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 .168。 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) .168。 設(shè)備綜合效率 .168。 品管圈活動(dòng) .目視管理168。 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 .168。 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生 :1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)5. M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化目視管理實(shí)施要點(diǎn)1. 設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)2. 從整頓開始3. 徹底做好物品放置方法的標(biāo)示4. 物流和人流去向明確5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示作業(yè)管理利用照片 ,圖片 制成標(biāo)準(zhǔn)書 .工具 ,零件放置的顏色管理 .異常報(bào)警電燈 .限度樣本 .利用區(qū)域 ,顏色別的棚架標(biāo)示 .半成品放置標(biāo)示 .控制圖標(biāo)示及控制管理 .人員的配置圖 .危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示 .物流放置標(biāo)示 .生產(chǎn)進(jìn)度管理板 .生產(chǎn)計(jì)劃板 .總產(chǎn)量標(biāo)示板 .工作指示板 .檢驗(yàn) ,工具 ,量具管理 .不量品樣本 .不量的直方圖管理 .檢驗(yàn)儀器的精度標(biāo)示及校驗(yàn)標(biāo)簽 .問題異常分析板 .加油口的顏色標(biāo)示 .操作臺(tái)上現(xiàn)有物品的順序指引 .危險(xiǎn)動(dòng)作的顏色區(qū)分 .換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 .定期保養(yǎng)標(biāo)示 .發(fā)生異常 ,停止及啟動(dòng)的指示燈 .螺栓的配合記號(hào) .過程管理 品質(zhì)管理 設(shè)計(jì)管理清掃（清掃（ SEISO)定義： 清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的： 清除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。清掃推行要領(lǐng)清掃推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃推行重點(diǎn)清掃推行重點(diǎn)252。 使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)；252。 使工具等能正常使用；252。 杜絕因環(huán)境造成的廢品；252。 清掃要用 “心 ”來做。建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)252。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；252。 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；252。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；252。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：216。 墻壁、天花板脫落；216。 死角、擦拭不到的地方；216。 地板破損的地方。執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；216。 配線、配管上部的擦拭216。 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃216。 轉(zhuǎn)角處的清掃216。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃252。 清掃用品本身保持清潔和歸位。調(diào)查
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