成功推行6s管理(ppt77頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-09 19:24本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化；2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) .持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化252。 前 4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；252。 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；252。 7S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的；252。 每年可選定某一月份為 “ 7S加強(qiáng)月 ” 。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定252。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容216。 作業(yè)要點(diǎn)；216。 安全衛(wèi)生守則；216。 服裝儀容；216。 禮貌運(yùn)動(dòng)須知；252。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷216。 利用漫畫方式定成管理手冊(cè)216。 制成圖表216。 制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。制定禮儀守則制定禮儀守則v 言語(yǔ)禮儀；v 電話禮儀；v 儀表禮儀；v 行為禮儀。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）252。 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、 7S推行手冊(cè)、行為約定；252。 每天利用早會(huì)提升共識(shí)；252。 每單位日常在職訓(xùn)練。 安全 (SAFETY)168。 定義 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 .168。 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 .推行要領(lǐng)168。 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)168。 重視員工的培訓(xùn)教育168。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視 ,排除隱患168。 創(chuàng)造明快 ,有序 ,安全的作業(yè)環(huán)境 .推行安全的步驟168。 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)168。 規(guī)定員工的著裝要求168。 預(yù)防火災(zāi)的措施168。 應(yīng)急措施168。 日常作業(yè)管理 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，其安全點(diǎn)可能不盡相同，但大致有如下幾類共同之處：168。 人員安全168。 個(gè)人防護(hù)用品配戴及職業(yè)病危害的預(yù)防168。 身體定期檢查168。 工藝流程的設(shè)計(jì)與安排要考慮人身安全168。 操作規(guī)程應(yīng)考慮人員執(zhí)行的安全性168。 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所168。 易燃、易爆品168。 電梯、起重機(jī)等設(shè)備管理機(jī)構(gòu) — 責(zé)任到人分析168。 作為企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人是安全的第一責(zé)任人。對(duì)出現(xiàn)的任何安全事故均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。168。 生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行責(zé)任人，是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸如人員傷害、設(shè)備故障及其他事故的直接責(zé)任人。168。 車間主任是所屬范圍內(nèi)人員安全和設(shè)備運(yùn)行安全的責(zé)任人。168。 員工是該崗位所用設(shè)備的安全責(zé)任人。安全教育與培訓(xùn)168。 安全因其隱蔽性，故時(shí)間一長(zhǎng)容易被人們忽視。所以有必須對(duì)安全預(yù)防措施予以長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)。168。 每月公司生產(chǎn)副總召開的本月生產(chǎn)檢討會(huì)上將安全列入議程，培訓(xùn)所有生產(chǎn)人員，掌握安全防范措施，按操作規(guī)程安全生產(chǎn)。168。 每周生產(chǎn)部經(jīng)理于周會(huì)上向生產(chǎn)部所有人員強(qiáng)調(diào)安全的重要性，講解具體的安全預(yù)防措施，列舉不按照安全操作規(guī)程執(zhí)行操作而造成事故的予以教育。168。 每天由車間主任或班組長(zhǎng)在班前或班后對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班次的安全工作予以總結(jié)。168。 定期或找機(jī)會(huì)組織全體員工參觀社會(huì)各類組織舉辦的安全教育圖片展覽，增強(qiáng)對(duì)安全的憂患意識(shí)。安全預(yù)防 — 檢查與整改 為安全預(yù)防而進(jìn)行的檢查應(yīng)該多層次進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。168。 總經(jīng)理組織專人每年對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所及操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于四次的大型檢查，對(duì)不符合項(xiàng)要求的設(shè)施、設(shè)備予以限期整改，對(duì)違反操作規(guī)程的人員強(qiáng)制下崗，操作規(guī)程和流程不符合安全要求的應(yīng)明確指示修訂。同時(shí)在必要時(shí)對(duì)安全關(guān)鍵崗位重新進(jìn)行安全知識(shí)考核，合格后準(zhǔn)予上崗。168。 生產(chǎn)副總每月一次檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。168。 生產(chǎn)部經(jīng)理每周檢查一次，檢查范圍為生產(chǎn)場(chǎng)所人員和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。168。 車間主任每天檢查一次，檢查范圍為生產(chǎn)線和人員操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改168。 班組長(zhǎng)每班前、班中、班后做好檢查，交接班時(shí)雙雙簽字驗(yàn)收后交接。6S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 168。 6S板報(bào)競(jìng)賽168。 6S知識(shí)竟答比賽168。 6S標(biāo)語(yǔ)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)168。 6S征文活動(dòng)168。 6S綠化活動(dòng)168。 禮貌月活動(dòng)啟事168。 拔河比賽168。 6S外出觀摩活動(dòng)168。 6S征答活動(dòng)168。 6S交流活動(dòng)168。 6S階段評(píng)比大賽168。 6S活動(dòng)階段總結(jié)
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