成功推行6s管理(ppt77頁)-資料下載頁
2025-01-09 19:24本頁面
【正文】 領素養(yǎng)推行要領1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化；2. 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓練（新進人員加強）；5. 推動各種精神提升活動 .持續(xù)推動前持續(xù)推動前 4S至習慣化至習慣化252。 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；252。 主管應不斷教導部署，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣；252。 7S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的；252。 每年可選定某一月份為 “ 7S加強月 ” 。制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定252。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設定內(nèi)容216。 作業(yè)要點；216。 安全衛(wèi)生守則；216。 服裝儀容；216。 禮貌運動須知；252。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷216。 利用漫畫方式定成管理手冊216。 制成圖表216。 制成標語、看板、卡片。制定禮儀守則制定禮儀守則v 言語禮儀；v 電話禮儀；v 儀表禮儀；v 行為禮儀。教育訓練（新進人員加強）教育訓練（新進人員加強）252。 新進人員的專項訓練、 7S推行手冊、行為約定；252。 每天利用早會提升共識；252。 每單位日常在職訓練。 安全 (SAFETY)168。 定義 : 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生 .168。 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 ,減少經(jīng)濟損失 .推行要領168。 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)168。 重視員工的培訓教育168。 實施現(xiàn)場巡視 ,排除隱患168。 創(chuàng)造明快 ,有序 ,安全的作業(yè)環(huán)境 .推行安全的步驟168。 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準168。 規(guī)定員工的著裝要求168。 預防火災的措施168。 應急措施168。 日常作業(yè)管理 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，其安全點可能不盡相同，但大致有如下幾類共同之處：168。 人員安全168。 個人防護用品配戴及職業(yè)病危害的預防168。 身體定期檢查168。 工藝流程的設計與安排要考慮人身安全168。 操作規(guī)程應考慮人員執(zhí)行的安全性168。 設備、工程建設、勞動場所168。 易燃、易爆品168。 電梯、起重機等設備管理機構 — 責任到人分析168。 作為企業(yè)的最高負責人是安全的第一責任人。對出現(xiàn)的任何安全事故均應承擔相應的責任。168。 生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行責任人，是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸如人員傷害、設備故障及其他事故的直接責任人。168。 車間主任是所屬范圍內(nèi)人員安全和設備運行安全的責任人。168。 員工是該崗位所用設備的安全責任人。安全教育與培訓168。 安全因其隱蔽性，故時間一長容易被人們忽視。所以有必須對安全預防措施予以長期的教育培訓。168。 每月公司生產(chǎn)副總召開的本月生產(chǎn)檢討會上將安全列入議程，培訓所有生產(chǎn)人員，掌握安全防范措施，按操作規(guī)程安全生產(chǎn)。168。 每周生產(chǎn)部經(jīng)理于周會上向生產(chǎn)部所有人員強調(diào)安全的重要性，講解具體的安全預防措施，列舉不按照安全操作規(guī)程執(zhí)行操作而造成事故的予以教育。168。 每天由車間主任或班組長在班前或班后對當天或當班次的安全工作予以總結。168。 定期或找機會組織全體員工參觀社會各類組織舉辦的安全教育圖片展覽，增強對安全的憂患意識。安全預防 — 檢查與整改 為安全預防而進行的檢查應該多層次進行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。168。 總經(jīng)理組織專人每年對生產(chǎn)場所及操作現(xiàn)場進行不少于四次的大型檢查，對不符合項要求的設施、設備予以限期整改，對違反操作規(guī)程的人員強制下崗，操作規(guī)程和流程不符合安全要求的應明確指示修訂。同時在必要時對安全關鍵崗位重新進行安全知識考核，合格后準予上崗。168。 生產(chǎn)副總每月一次檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。168。 生產(chǎn)部經(jīng)理每周檢查一次，檢查范圍為生產(chǎn)場所人員和設備，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。168。 車間主任每天檢查一次，檢查范圍為生產(chǎn)線和人員操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改168。 班組長每班前、班中、班后做好檢查，交接班時雙雙簽字驗收后交接。6S文化活動實戰(zhàn) 168。 6S板報競賽168。 6S知識竟答比賽168。 6S標語有獎征集活動168。 6S征文活動168。 6S綠化活動168。 禮貌月活動啟事168。 拔河比賽168。 6S外出觀摩活動168。 6S征答活動168。 6S交流活動168。 6S階段評比大賽168。 6S活動階段總結
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