成功推行6s管理的幾點(diǎn)見解-資料下載頁
2025-10-31 05:18本頁面
【正文】 及轄管的公共區(qū)域。五、制定方針：1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。六、操作計劃：予設(shè)時間期限之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識導(dǎo)入。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎知識問答活動，并選擇試點(diǎn)部門導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個月時間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。c)、第三階段（5月1日～5月31日）,逐步全面推廣，不斷實施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項工作達(dá)標(biāo)和初見成效。d)、第四階段（6月1日～7月30日），鞏固考核期，各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。e)、第五階段（8月1日～9月30日）分步實施，評估6S推行活動，對節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。推行實施方案；a、制定6S現(xiàn)場管理細(xì)則。b、制定6S現(xiàn)場管理時間表。c、制定6S現(xiàn)場管理評比的方法。d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。執(zhí)行準(zhǔn)則a、全體員工出謀劃策、建議征詢。b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。c、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。d、3定：定點(diǎn)、定容、定量。1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。2)、定容：用什么容器、顏色。3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。e、3要素：場所、方法、標(biāo)識?，F(xiàn)場查核、評比。公布成績，實施獎懲。6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答七、6S管理的評估和考核由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對6S實施項目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評比，采取交叉評分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評分，評比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高。通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。設(shè)立部門流動榮譽(yù)獎牌，總分最高為本次評比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎勵和公開表彰。對提出建議和意見的員工進(jìn)行公開表彰，對被采納的、有成效的給予獎勵。未見成效馬虎的給予懲罰。各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
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