關(guān)于成立6s管理推行小組的通知-資料下載頁(yè)
2024-11-09 01:03本頁(yè)面
【正文】 工作。如有無(wú)故缺席者將進(jìn)行警告處罰并通報(bào)批評(píng)。 為了使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能即時(shí)解決，6S評(píng)比檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)需要陪同檢查； 各部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)針對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)整改最終由其經(jīng)理回復(fù)改善限期，預(yù)期不能整改的，需要提前說(shuō)明原因并知會(huì)6S推行小組；四、評(píng)分辦法，每次評(píng)分后評(píng)分表由6S推行小組收回保存并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；，統(tǒng)一交由6S推行小組，由6S推行小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，規(guī)則為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取平均分，為其單位的最后綜合分?jǐn)?shù)（即評(píng)比名次的依據(jù)）；，不得討論，根據(jù)檢查表要求如實(shí)評(píng)分考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患、違規(guī)行為等一律考核備案，由6S推行小組下達(dá)整改通知書(shū)到責(zé)任部門(mén)限期整改。，檢查時(shí)帶好筆，準(zhǔn)時(shí)到制三辦公室外集合，如遇有特殊情況，可委派他人代替，必須提前知會(huì)6S推行小組。一：稽查組成員：組長(zhǎng)：行政部經(jīng)理 副組長(zhǎng)；各部門(mén)經(jīng)理 成員：6S專(zhuān)員，各部門(mén)主管。二、稽查區(qū)域：負(fù)責(zé)公司范圍的6S檢查，包括辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍和公共區(qū)域。三、稽查時(shí)間：定期與不定期相結(jié)合，每周星期一定期稽查，同時(shí)，為了防止被稽查部門(mén)僅僅應(yīng)付稽查，將6S工作流于形式，根據(jù)需要，可在不通知的情況下不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行稽查。四、稽查方式：每位稽查組成員依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間6S檢查表》、《辦公室6S檢查表》、《倉(cāng)庫(kù)6S檢查表》、《食堂6S檢查表》及《宿舍6S檢查表》等對(duì)相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行打分，取各位稽查員總和的平均分為被稽查單位的此次6S得分。五、結(jié)果公布：稽查完成后應(yīng)在當(dāng)天將稽查的結(jié)果整理，將被稽查單位的6S得分電子郵件給全公司員工，并將結(jié)果打印出來(lái)貼在6S公告欄。六、稽查整改：每次稽查完成后，必須對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)被稽查部門(mén)發(fā)稽查整改書(shū)，限期整改，收到了稽查整改書(shū)的部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)期內(nèi)將結(jié)果反饋給稽查組。同時(shí)，下一次稽查將首先關(guān)注上次稽查整改落實(shí)的情況。七、月度總結(jié)；每個(gè)月底稽查小組根據(jù)本月的每周稽查及不定期檢查將各部門(mén)的得分情況相加，將第一名授予“6S先進(jìn)單位”紅旗，對(duì)最后一名處以“迎頭趕上”的黃旗，并根據(jù)《6S獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。八、稽查會(huì)議：稽查小組原則上每周星期六開(kāi)會(huì)討論本周的稽查工作，對(duì)一周以來(lái)的稽查情況進(jìn)行總結(jié)，并部署下周的稽查工作。四、附則 ，每月評(píng)選一至二名優(yōu)秀評(píng)比委員，并給予50元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。、公正評(píng)分。制定： 審核： 核準(zhǔn)：
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