6s管理推行介紹與方案-資料下載頁
2025-05-14 01:10本頁面
【導讀】管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將6S運動作為管理工作的基。曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。這六個單詞-----因為六個單詞前面發(fā)暗是“S”-----所以統(tǒng)稱為“6S”。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)是團體精神。養(yǎng)成良好的6S管理的習慣。要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。時刻注意安全，時刻注重安全。高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。知名度提高，許多人摹名前來參觀企業(yè)。對6S的檢查必須按照檢查評比結果進行相應的獎懲，以此激勵。各檢查委員必須自行記分，不得互相參照或商量。
【正文】 定位、定量的 “三定 ”原則擺放整齊并 明確的標識出來。做到整齊有標識不浪費時間找東西，工作環(huán)境一目了然。 “三定 ”原則 定品：確定什么地方放什么產(chǎn)品 定位：確定產(chǎn)品存放的位置 定量：確定放多少數(shù)量的產(chǎn)品在指定位置 ☆ 重點：進一步落實整理工作，確定產(chǎn)品的存放場所和數(shù)量。 清掃 6.. 清除工作的場所內(nèi)臟污的地方，將看得見與看不見的地方清掃干凈并保持，同時防止污染的再發(fā)生。 ”三掃原則 掃漏：對跑、漏、冒、滴等污染源進行清除； 掃黑：對屋頂、天花板、窗臺、衛(wèi)生死角等； 掃怪：不對勁、不順眼的地方進行清掃； ☆ 重點：設立清掃責任區(qū)，制作責任區(qū)域平面圖，確定責任區(qū)和責任人；定期和不定期清掃清理臟污處；調(diào)查污染源、防止和杜絕污染源，清掃要標準化，不能馬虎了事。 清潔 、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)操持場所和設備的清潔。 ”三持 ”原則 維持：重新制造臟亂現(xiàn)象 保持：不將臟亂的現(xiàn)象擴散到其它地方 堅持：要長期清潔，不讓臟亂現(xiàn)象有恢復的可能 ☆ 重點：堅決落實前 “3S”的工作；制定目標管理、顏色管理的標準、定點照相、紅牌作戰(zhàn)、廣告牌管理；員工認真執(zhí)行， 主管加強檢查，高層予以重視；制定獎懲制度，Kulo整理 我的主頁 做到獎罰分明；加強宣傳、增強員工的 “6S”意識 每位員工按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，工作主動積極，形成良好的企業(yè)文化氛圍，營造團隊精神； “三守 ”原則 守紀律：規(guī)章制度 100%執(zhí)行； 守時間：員工沒有任何缺勤行為； 守標準：所有員工的工作都按照既定的標準去做； ☆ 重點：向所有員工灌輸遵守制度，紀律的意識，強調(diào)創(chuàng)造一人良好風氣的意義，最終改變并提高員工的綜合素質(zhì)；持續(xù)推動前 “4S”的工作，使員工養(yǎng)成習慣，最終養(yǎng)成精神上的清潔；制定員工禮儀守 則，提高員工之間使禮貌用語；加強員工培訓，推行各種精神提升活動（如早會、員工演講、辨論會籌） 安全 經(jīng)常檢查工作環(huán)境； 嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)。 “6S”作為企業(yè)現(xiàn)場管理的先進管理方法，需要領導的重視，管理人員的宣導，全體員工的參與，還需要經(jīng)驗豐富人士的帶動，持續(xù)不斷的推行，唯有如此，才能取得成效！
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