6s管理推行介紹與方案-資料下載頁
2025-05-14 01:10本頁面
【導(dǎo)讀】管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將6S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基。曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。這六個(gè)單詞-----因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)暗是“S”-----所以統(tǒng)稱為“6S”。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)體精神。養(yǎng)成良好的6S管理的習(xí)慣。要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。時(shí)刻注意安全，時(shí)刻注重安全。高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。知名度提高，許多人摹名前來參觀企業(yè)。對(duì)6S的檢查必須按照檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)。各檢查委員必須自行記分，不得互相參照或商量。
【正文】 定位、定量的 “三定 ”原則擺放整齊并 明確的標(biāo)識(shí)出來。做到整齊有標(biāo)識(shí)不浪費(fèi)時(shí)間找東西，工作環(huán)境一目了然。 “三定 ”原則 定品：確定什么地方放什么產(chǎn)品 定位：確定產(chǎn)品存放的位置 定量：確定放多少數(shù)量的產(chǎn)品在指定位置 ☆ 重點(diǎn)：進(jìn)一步落實(shí)整理工作，確定產(chǎn)品的存放場(chǎng)所和數(shù)量。 清掃 6.. 清除工作的場(chǎng)所內(nèi)臟污的地方，將看得見與看不見的地方清掃干凈并保持，同時(shí)防止污染的再發(fā)生。 ”三掃原則 掃漏：對(duì)跑、漏、冒、滴等污染源進(jìn)行清除； 掃黑：對(duì)屋頂、天花板、窗臺(tái)、衛(wèi)生死角等； 掃怪：不對(duì)勁、不順眼的地方進(jìn)行清掃； ☆ 重點(diǎn)：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)，制作責(zé)任區(qū)域平面圖，確定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人；定期和不定期清掃清理臟污處；調(diào)查污染源、防止和杜絕污染源，清掃要標(biāo)準(zhǔn)化，不能馬虎了事。 清潔 、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)操持場(chǎng)所和設(shè)備的清潔。 ”三持 ”原則 維持：重新制造臟亂現(xiàn)象 保持：不將臟亂的現(xiàn)象擴(kuò)散到其它地方 堅(jiān)持：要長(zhǎng)期清潔，不讓臟亂現(xiàn)象有恢復(fù)的可能 ☆ 重點(diǎn)：堅(jiān)決落實(shí)前 “3S”的工作；制定目標(biāo)管理、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、廣告牌管理；員工認(rèn)真執(zhí)行， 主管加強(qiáng)檢查，高層予以重視；制定獎(jiǎng)懲制度，Kulo整理 我的主頁 做到獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)宣傳、增強(qiáng)員工的 “6S”意識(shí) 每位員工按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作主動(dòng)積極，形成良好的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神； “三守 ”原則 守紀(jì)律：規(guī)章制度 100%執(zhí)行； 守時(shí)間：?jiǎn)T工沒有任何缺勤行為； 守標(biāo)準(zhǔn)：所有員工的工作都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)去做； ☆ 重點(diǎn)：向所有員工灌輸遵守制度，紀(jì)律的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一人良好風(fēng)氣的意義，最終改變并提高員工的綜合素質(zhì)；持續(xù)推動(dòng)前 “4S”的工作，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，最終養(yǎng)成精神上的清潔；制定員工禮儀守 則，提高員工之間使禮貌用語；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，推行各種精神提升活動(dòng)（如早會(huì)、員工演講、辨論會(huì)籌） 安全 經(jīng)常檢查工作環(huán)境； 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 “6S”作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)管理方法，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的宣導(dǎo)，全體員工的參與，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富人士的帶動(dòng)，持續(xù)不斷的推行，唯有如此，才能取得成效！
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