6s推行實(shí)務(wù)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 07:34本頁(yè)面
【正文】 組各成員通知相關(guān)責(zé)任人。6S檢查紅牌傳票 傳票序號(hào)： 責(zé)任人簽字： 單位： 問題點(diǎn)：?jiǎn)栴}所屬類型： A類：（5分） B類：（3分） C類：（1分）日期： 檢查人（組）簽字：6S紅牌傳票格式獎(jiǎng)懲：6S小組在檢查過程中對(duì)月度（季度）沒有問題點(diǎn)、表現(xiàn)突出、對(duì)5S有極大熱情的個(gè)人給予20—50元的獎(jiǎng)勵(lì)。積極配合6S工作，問題點(diǎn)改善率高并能提出建設(shè)性意見在公司起模范帶頭作用的班組給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)及“6S先進(jìn)班組”的稱號(hào)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：。 考核評(píng)比評(píng)分辦法：根據(jù)6S小組進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)按100分制進(jìn)行計(jì)分。其中改善率所占分值為40分，問題點(diǎn)所占分值為60分（比例為2：3）具體計(jì)算方法為（改善率得分用H表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示）：A、改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)247。當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%；即H=改善率*40B、 問題點(diǎn)得分的計(jì)算方法：M=60－（A+B+C）注：A 、B、C為問題點(diǎn)等級(jí)：A類5分、B類3分、C類1分C、當(dāng)月總分的計(jì)算方法:D=H+M：檢查通報(bào)結(jié)果按8分為基準(zhǔn)，月度綜合超過8分以上的（不含8分），超出部分按1元/分進(jìn)行處罰，并將月度考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改，又說明原因的將由6S小組會(huì)議討論決定進(jìn)行不同程度的處罰。附錄： 6S檢查記錄表 XXX 工 業(yè) 有 限 公 司 6S檢查記錄表受檢單位： 檢查人： 檢查時(shí)間： 序號(hào)問題點(diǎn)等級(jí)責(zé)任人13 / 13
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