【導(dǎo)讀】人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。及其要領(lǐng)，公司6S管理推行委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨?。于至善”的?xùn)導(dǎo)高度。上海雙鹿電器有限公司自2020年1月正式成立以來，生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。為此，公司最高決策層決定與健峰管理技術(shù)研究院協(xié)作，在公司內(nèi)開展本次6S管理升華活。與布署，評價各個階段的6S活動成果，決定獎懲議案；部內(nèi)的各項(xiàng)活動，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的6S工作；問題分析和改善方案提出，同時擔(dān)當(dāng)對部屬6S考核的職責(zé)；委員報告全公司6S活動進(jìn)程與結(jié)果；安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。消防設(shè)施保持正常，通道無阻塞，保障員工生命安全。全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存。制定6S活動實(shí)施辦法；6S的內(nèi)容及目的；召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動的決心；

　　

【正文】 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團(tuán)隊(duì)精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當(dāng)提早去做好 合 計(jì) 級 分 第 22 頁 14 6S 的評分計(jì)算方法 各車間（班組）實(shí)際得分＝“ 6S 評分表”所得分值加權(quán)系數(shù) K ●“ 6S 評分表” 所得分值是指部門自檢或公司 6S 檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“ 6S 檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對照《現(xiàn)場 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。 ●為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見 ，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。 ●加權(quán)系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為 1，其余的比照確定。 ②、 K2：清掃清潔面積系數(shù)。 15 6S 的評比 評比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 6S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 6S 最差單位”警示旗，以示鞭策。 各車間（班組）的 實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。 連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。 成績均未達(dá)到 80 分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不發(fā)最K＝ K1＋（ K2 K3）＋ K4 3 ＋ K1 K2 K3 K4 2 面積比率＝ 責(zé)任區(qū)面積數(shù) 5S 活動總面積（或全廠面積數(shù)） 第 23 頁 后 1 名警示旗。 16 刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高定置率的目的。 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫所有地面刷漆，涂層剝落處補(bǔ)漆，用具、工裝、設(shè)備等刷漆和標(biāo)識、定置線刷（補(bǔ)）漆。 、要點(diǎn) 地面刷（補(bǔ)）漆方法： ①、地面清理： A、用掃把把需刷漆場所垃圾清理干凈； B、用鏟刀把崩裂的舊漆 (涂層 )鏟去； C、用拖把把灰塵拖干凈。 要點(diǎn)：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。 ②、區(qū)域劃定 :根據(jù)實(shí)施場地的需要 ,在場地的邊緣用膠帶 紙貼上，用抹布擦一下。 要點(diǎn)：膠帶紙要貼緊，否則會影響美觀。 ③、調(diào)漆（油漆、干燥劑、天那水三者比例為 4： 1： 2）。 用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推?1 瓶（ 4 千克），干燥劑（油寶） 1 瓶（ 1 升）、天那水半瓶（ 2 升）倒在容器內(nèi)，混合后攪攔均勻（時間大約在 10 分鐘左右），停留 30 分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。 ④、刷漆 A、大面積刷漆。 采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動 3 次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，動力車要刷后 24 小時后方可使用。 B、修補(bǔ)或刷漆。 采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面 積或要求較高的，采用此法，刷后 12 小時可通行。 要點(diǎn)： A、在刷的過程中，每隔 10 分鐘要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀； B、 12 小時內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。 ⑤、刷完后提示。 刷完后場所用圍欄隔開，并貼上 “ 油漆未干 ” 等提示性說明，防止踩踏。 ⑥、使用前檢查。 刷后 12 小時，可檢查可否使用。 A、用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行； B、用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。 注意事項(xiàng)： ①、刷前地面無灰塵、垃圾。 ②、調(diào)漆一定要按比例，需停留 30 分鐘后方可使用 。 ③、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。 ④、若膠帶紙粘地難以撕除，要用鏟刀鏟除，并用天那水（松香水，或二甲苯等）將臟污處和流掛的油漆擦除。 ⑤、油漆未干前，嚴(yán)禁行人踩踏，叉車、電動車和工位器具等嚴(yán)禁通行。 、其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法： 第 24 頁 具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動。 、刷漆流程： 17 附則 本規(guī)定由 “ 6S”升華活動推行委員會秘書長負(fù)責(zé)起草 和解釋。 本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。 清掃需刷漆場所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使用 清掃需刷漆場所 貼膠紙 調(diào) 漆 刷 漆 隔欄區(qū)域標(biāo)明提示 檢查使 用 第 25 頁 6S 附表 1 不 要 物 處 理 清 單 序號 不要物名稱 規(guī) 格 數(shù)量 參考價格 存放地 判定 處 置 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 26 頁 6S 附表 2 “ 6S” 紅牌 通 知單 編 號： 紅牌日期 ： 督導(dǎo)委員： 執(zhí)行委員： 所處地點(diǎn) 存在問題描述 處理方案 改善前 照片 XXXX“ 6S” 推委會 “ 6S” 紅牌改善追蹤查核 單 編 號： 紅牌日期 ： 督導(dǎo)委員： 執(zhí)行委員 ： 存在問題描述 承諾 完成日期 查核一 查核二 改善后 照片 XXXX“ 6S” 推委會 第 27 頁 6S 附表 3 物 品 清 單 車間 班組 箱 責(zé)任人 確認(rèn)時間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項(xiàng) : 6S 附表 4 6 S 日 常 確 認(rèn) 表 部門（ 課 ） 班組 督導(dǎo)委員 ： 執(zhí)行委員： 6S 現(xiàn)場清掃內(nèi)容 現(xiàn)場 6S 實(shí)施 ： 確認(rèn) 人 ： 區(qū)域 清掃 部位 清掃 周期 要點(diǎn)及目標(biāo) 月 日 — 月 日 月 日 — 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 墻 表面 玻璃 1 次 /月 無油垢、無灰塵、 無破損 地面 表面 臺下 2 次 /天 無油垢、無臟污、 無物下落 現(xiàn)場 物品 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放 狀態(tài) 1 次 /天 整齊（水平、直角）干凈 二 廠 區(qū) 執(zhí)行干事 胡良明