6s推行計(jì)劃書-資料下載頁
2025-10-04 11:38本頁面
【導(dǎo)讀】5月18日，5S小組重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于。此而建立的推行方案。5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，而離職人員比例降低；
【正文】 張貼 5S 小組 5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場(chǎng) 6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 5S 小組 表 整 理 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負(fù)責(zé)人 、 5S 小組 2 確定必需品類別 現(xiàn)場(chǎng) 、 5S 小組 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長(zhǎng)、 5S 小組 4 推行識(shí)別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S 小組 5 有條理地儲(chǔ)存必需品 以員工容易 找到和取得為原則 現(xiàn)場(chǎng) 表 清掃 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 6 1 決定要清掃的地方 負(fù)責(zé)人 、 5S 小組 2 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場(chǎng)、 5S 小組 3 建立日常清掃的程序 班組長(zhǎng)、 5S 小組 4 訂立日常清掃時(shí)間表 5S 小組 5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng) 6 訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng) 表 清潔 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 找出任何影響工作環(huán) 境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負(fù)責(zé)人 、 5S 小組 2 建議改善方案 現(xiàn)場(chǎng)、 5S 小組 3 尋求解決辦法 班組長(zhǎng)、 5S 小組 4 推行改善行動(dòng) 5S 小組 5 把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白 5S 小組、現(xiàn)場(chǎng) 7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔 5S 小組 7 表 素養(yǎng) 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 教育員工保持工作環(huán)境整 潔的重要性 負(fù)責(zé)人 、 5S 小組 2 舉辦 5S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、海報(bào)和口號(hào)射擊比賽等） 現(xiàn)場(chǎng)、 5S 小組 3 鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長(zhǎng)、 5S 小組 4 推行改善建議 5S 小組 5 讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施 5S帶來的改善和好處 現(xiàn)場(chǎng) 6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5S 習(xí)慣 現(xiàn)場(chǎng) 7 表 安全 進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負(fù)責(zé)人 、 5S 小組 2 制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)、 5S 小組 3 實(shí)施安全生 產(chǎn)教育 班組長(zhǎng)、 5S 小組 4 目視安全管理 5S 小組 5 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 現(xiàn)場(chǎng) 6 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施
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