6s推行計劃書-資料下載頁
2025-10-04 11:38本頁面
【導讀】5月18日，5S小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于。此而建立的推行方案。5S小組認為公司目前的管理現狀以及員工素質不適合于在全公司內推廣5S，而離職人員比例降低；
【正文】 張貼 5S 小組 5 把不需要物品分類 根據使用時間的長短以及物品性質分類 現場 6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 5S 小組 表 整 理 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 在廠區(qū)內選擇區(qū)域放置必需品 負責人 、 5S 小組 2 確定必需品類別 現場 、 5S 小組 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數量 班組長、 5S 小組 4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類 5S 小組 5 有條理地儲存必需品 以員工容易 找到和取得為原則 現場 表 清掃 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 6 1 決定要清掃的地方 負責人 、 5S 小組 2 制定每位員工負責清掃的范圍 現場、 5S 小組 3 建立日常清掃的程序 班組長、 5S 小組 4 訂立日常清掃時間表 5S 小組 5 確保員工明白如何清掃工作現場、機器設備 現場 6 訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設施以及工具是否在正常狀態(tài) 現場 表 清潔 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 找出任何影響工作環(huán) 境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負責人 、 5S 小組 2 建議改善方案 現場、 5S 小組 3 尋求解決辦法 班組長、 5S 小組 4 推行改善行動 5S 小組 5 把每項工作現場的工作標準化 現場 6 采用目視工具例如張貼合適標示以及標記是每項工作都能一看就明白 5S 小組、現場 7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔 5S 小組 7 表 素養(yǎng) 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 教育員工保持工作環(huán)境整 潔的重要性 負責人 、 5S 小組 2 舉辦 5S推廣活動（包括獎勵計劃、海報和口號射擊比賽等） 現場、 5S 小組 3 鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長、 5S 小組 4 推行改善建議 5S 小組 5 讓員工親身體驗實施 5S帶來的改善和好處 現場 6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5S 習慣 現場 7 表 安全 進行步驟 具體內容 時間 負責人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負責人 、 5S 小組 2 制定安全作業(yè)標準 現場、 5S 小組 3 實施安全生 產教育 班組長、 5S 小組 4 目視安全管理 5S 小組 5 進行現場巡視檢查 現場 6 有關事故發(fā)生時候的措施
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