某公司局部推行6s管理計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-20 15:27本頁面
【正文】 5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)現(xiàn)場表清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題例如粉塵、噪音以及煙霧等負(fù)責(zé)人、5S小組2建議改善方案現(xiàn)場、5S小組3尋求解決辦法班組長、5S小組4推行改善行動(dòng)5S小組5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白5S小組、現(xiàn)場7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場所整潔5S小組表素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性負(fù)責(zé)人、5S小組2舉辦5S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、海報(bào)和口號射擊比賽等）現(xiàn)場、5S小組3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議班組長、5S小組4推行改善建議5S小組5讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施5S帶來的改善和好處現(xiàn)場6培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣現(xiàn)場7表安全進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1分析引起安全衛(wèi)生的原因負(fù)責(zé)人、5S小組2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、5S小組3實(shí)施安全生產(chǎn)教育班組長、5S小組4目視安全管理5S小組5進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查現(xiàn)場6有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施
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