6s管理推行方案-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:22本頁(yè)面
【正文】 堂、后勤、公共場(chǎng)所。B、圓管、方管、縱剪車(chē)間責(zé)任人：—所屬車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。C、倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人：—所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。D、銷(xiāo)售部責(zé)任人：—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門(mén)生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫(kù)、原材料庫(kù)、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。五、制定方針：1)、推動(dòng)6S管理時(shí),制定有號(hào)召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。六、操作計(jì)劃：予設(shè)時(shí)間期限之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查；a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門(mén)進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，并選擇試點(diǎn)部門(mén)導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個(gè)月時(shí)間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。c)、第三階段（5月1日～5月31日）,逐步全面推廣，不斷實(shí)施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)和初見(jiàn)成效。d)、第四階段（6月1日～7月30日），鞏固考核期，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。e)、第五階段（8月1日～9月30日）分步實(shí)施，評(píng)估6S推行活動(dòng)，對(duì)節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿(mǎn)意進(jìn)行考核。推行實(shí)施方案；a、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。b、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間表。c、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比的方法。d、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。執(zhí)行準(zhǔn)則a、全體員工出謀劃策、建議征詢(xún)。b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。c、建立地面劃線(xiàn)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。d、3定：定點(diǎn)、定容、定量。1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。2)、定容：用什么容器、顏色。3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。e、3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)查核、評(píng)比。公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答七、6S管理的評(píng)估和考核由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對(duì)6S實(shí)施項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評(píng)比，采取交叉評(píng)分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評(píng)分，評(píng)比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評(píng)定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過(guò)對(duì)6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。設(shè)立部門(mén)流動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，總分最高為本次評(píng)比優(yōu)勝部門(mén)，獲得掛牌，公開(kāi)表彰。選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)表彰。對(duì)提出建議和意見(jiàn)的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，對(duì)被采納的、有成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未見(jiàn)成效馬虎的給予懲罰。各部門(mén)背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。
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