6s管理推行方案(編輯修改稿)
2024-11-03 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，規(guī)定13日、28日檢查；以前對(duì)檢查結(jié)果下發(fā) “各車間整改通知單”，問題描述詳細(xì)；三、措施及建議：1，建議組織一次徹底的整頓、整理，把廢棄、無用的原材料、空油漆桶等雜物歸置處理；對(duì)衛(wèi)生死角如水溝、余坪空地集中清理；其中各生產(chǎn)部門由各車間主管負(fù)責(zé)落實(shí)，車間內(nèi)及相關(guān)責(zé)任區(qū)域的任何一個(gè)角落、任何地方放置的材料必須有用、處于有人管理的狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)凌亂或布滿灰塵無人打理的局面。對(duì)能用的材料、半成品歸類統(tǒng)一放置；車間外不能落實(shí)的由行政部負(fù)責(zé)，如公共區(qū)域的水溝暢通，主干通道衛(wèi)生整潔；、公共區(qū)域一旦徹底整頓清理清潔好后，組成的6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)力持續(xù)保持，加大檢查監(jiān)督力度，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)違規(guī)的堅(jiān)決查處并要求整改，對(duì)維持好的要獎(jiǎng)勵(lì)，形成榜樣合力；，建議各部油漆使用完的空桶由油漆主管管理（油漆主管也可指定專人負(fù)責(zé)），一旦油漆使用完，油漆工應(yīng)將空桶交回或統(tǒng)一處理，公司可設(shè)立油漆空桶定點(diǎn)放置點(diǎn)（如騰出一角落或建一倉庫專門放置，達(dá)到一定數(shù)量油漆空桶后，公司統(tǒng)一出售處理）。（未進(jìn)行清洗，有油漆渣，生銹的）作為垃圾桶的（飲水休息區(qū)、主干道均放置了空油漆桶作為垃圾桶，無人管理狀態(tài)），影響廠容，建議全部換成新的垃圾桶（如購買塑料桶或其他易清理容器），并且落實(shí)好垃圾桶滿清理責(zé)任人，規(guī)定清理周期，以有讓員工重新養(yǎng)成良好習(xí)慣的環(huán)境氛圍。~2個(gè)垃圾桶，約束員工不良行為；，同時(shí)要不斷完善，做到既合理利用空間又盡量能符合工人放置習(xí)慣。劃線建議有各車間主管在場(chǎng)或征得相應(yīng)崗位員工工作需要的意見，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行，以后不準(zhǔn)壓線或錯(cuò)位放置物品、材料，逐步形成習(xí)慣。，其中各生產(chǎn)車間要積極配合，各車間責(zé)任人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)各自車間6S的持續(xù)推進(jìn)，行政部每天可以安全員檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即通知區(qū)域責(zé)任人整改并進(jìn)行處罰，如決定做好6S可考慮適當(dāng)增加人員。（建議制造中心、生產(chǎn)部會(huì)同行政部做好版面設(shè)計(jì)，制作經(jīng)費(fèi)可以考慮各生產(chǎn)部門攤分），要求車間更新粘貼相關(guān)生產(chǎn)文件、資料，6S檢查圖片；行政部協(xié)助并監(jiān)督各車間做好更新工作。，沖洗路面，搞一次大掃除，消除衛(wèi)生死角；如有必要，對(duì)廠房墻壁、門窗也建議定期擦洗一次（如每月一次，）形成制度，落實(shí)負(fù)責(zé)人；（可以拿出一定經(jīng)費(fèi)作為犒勞臨時(shí)參與清洗人員，或者固定人員每月補(bǔ)助額外工資）； 6S檢查表（可在原有檢查表的基礎(chǔ)上修改完善）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)扣分（建議制造中心、各相關(guān)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間主管等熟知的人員會(huì)同6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查項(xiàng)目逐條討論通過，確定檢查項(xiàng)目），檢查項(xiàng)目要不斷完善，適合檢查人員的操作，檢查項(xiàng)目要抓重點(diǎn)，突出關(guān)鍵。16S后續(xù)培訓(xùn)要跟上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)解決。1建議6S考核落實(shí)到員工，生產(chǎn)工作區(qū)域（地面、空間以及堆放的材料）的6S建議由相應(yīng)崗位員工負(fù)責(zé)，是否有必要發(fā)放掃把、水桶?要求每天下班清掃、拖地面？公共通道由車間自己負(fù)責(zé)，可以要求車間自己制定相關(guān)制度（如清掃周期，相互監(jiān)督，內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等）。堅(jiān)持誰污染，誰清潔，誰負(fù)責(zé)的原則，改變員工只顧自己生產(chǎn)，不顧相應(yīng)環(huán)境衛(wèi)生的不良習(xí)慣。第四篇：銀行系統(tǒng)推行6S管理銀行系統(tǒng)推行6S管理銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系宏智瑞達(dá)
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