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正文內(nèi)容

單位推行6s管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-04 20:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象,不僅包括平時(shí)能看到的地方,而且包括機(jī)器背后、文件柜(貨架)頂部、抽屜內(nèi)部等通??床坏降奈恢?,從而保持整個(gè)工作場(chǎng)所的整潔。機(jī)器、工具清掃的對(duì)象,也包括徹底修理在使用過程中損壞的各類機(jī)器和工具,降低生產(chǎn)故障突發(fā)率。臟污定期清洗機(jī)器設(shè)備上的污跡,為機(jī)器設(shè)備上油,以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備品質(zhì),減少工業(yè)傷害。困難部位困難部位清掃費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。改善困難部位,能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度,縮短清掃時(shí)間。污染源污染源(包括粉塵、刺激性氣體、噪音和管道泄漏等污染)是清掃無法徹底開展的主要原因。只有找出污染源,才能徹底解決污染問題。二、清掃的實(shí)施建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。定期進(jìn)行全面的大清掃,平時(shí)保持大清掃后的狀態(tài)。每個(gè)地方清洗干凈。對(duì)于污染源,予以杜絕或隔離建立清掃責(zé)任區(qū),定人、定點(diǎn)、定時(shí)間并使其養(yǎng)成習(xí)慣?!袂鍜呔褪鞘宫F(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過, 要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。(四)清潔的推行辦法一、清潔的實(shí)施培訓(xùn)與教育對(duì)全體員工展開長(zhǎng)期6S基本思想、理念的教育,避免因理解不同得到不同的結(jié)果,使6S活動(dòng)推行方法無法貫徹實(shí)施。區(qū)分必需品和非必需品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),整理物品,調(diào)查、記錄使用周期,區(qū)分必需品和非必需品。清除非必需品清除崗位上的所有非必需品,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。規(guī)定必需品擺放場(chǎng)所將各種物品,特別是必需品,根據(jù)實(shí)際條件和作業(yè)規(guī)定,擺放于固定位置,方便拿取,避免妨礙交通和生產(chǎn)操作。規(guī)定必需品擺放方法確認(rèn)擺放高度、寬度及數(shù)量,并形成文件,以便管理和改進(jìn)。進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)規(guī)定的位置、高度、寬度和數(shù)量,方便員工識(shí)別,減少記憶勞動(dòng)。說明放置和識(shí)別方法將規(guī)定的放置和識(shí)別方法告知生產(chǎn)作業(yè)人員。針對(duì)疑難問題做詳細(xì)解釋。劃分責(zé)任區(qū),確定責(zé)任人在地面上劃出分割線,明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,以便管理。二、清潔推行的要領(lǐng)落實(shí)前3S工作實(shí)施目視管理及點(diǎn)檢圖的標(biāo)準(zhǔn)制訂適合自己部門的6S實(shí)施辦法落實(shí)6S推行考核方法制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人要經(jīng)常帶頭,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)?!?S活動(dòng)一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成集體內(nèi)部保守而僵化的氣氛。例如:[我們做什么事都是半途而廢,大家就是走走形式][反正不會(huì)成功,應(yīng)付應(yīng)付算了]●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來修正。(五)素養(yǎng)的推行辦法制訂更衣標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)貫徹各項(xiàng)管理規(guī)定、行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)操作規(guī)程。制訂禮儀守則。不斷加強(qiáng)教育訓(xùn)練。推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)?!袼仞B(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣,6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作,并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。(六)安全的推行辦法全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。電氣開關(guān)、移動(dòng)設(shè)備等損壞及時(shí)報(bào)修。物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令、HSE九項(xiàng)原則。正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。危險(xiǎn)物品、生產(chǎn)區(qū)域、特種設(shè)備、高危儀器、儀表、通道等設(shè)置安全標(biāo)志。●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生。十、6S實(shí)施細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)(一) 辦公值班區(qū)域辦公室的6S管理,柜子和椅子是否擺放整齊無污跡和灰塵,辦公室墻角無雜物;,是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片);;,無粘貼物;“五面”(門面、墻面、地面、桌面、柜面)保持干凈,無破損現(xiàn)象; ;,有目錄次序,且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí);,電源插座線、電腦數(shù)據(jù)線、鍵盤數(shù)據(jù)線、網(wǎng)線、電話線、須用線卡扎束整齊,扎束長(zhǎng)度以插頭接入點(diǎn)至插座(或用電設(shè)備)最短直線距離加放量(1cm至2cm)為準(zhǔn),扎束半徑不得大于原線半徑的3倍,扎束工作由維修隊(duì)指派專人統(tǒng)一完成,其他人員不得私自綁扎或拆除線卡;電路線須安裝在線槽內(nèi),不得零亂或掉落在地面;;,擺放整齊;,有無枯死或干黃;,有無故障;,及時(shí)填寫信息反饋記錄,接聽電話時(shí)語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌,嚴(yán)禁公話私用;;(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);、杜絕浪費(fèi),可用的復(fù)印紙、紙張或工具不能隨便丟掉;,建立運(yùn)行臺(tái)帳,使用前須登記部門、日期、數(shù)量、使用人;、同一部門的文件夾、資料盒、文件柜標(biāo)識(shí),要求規(guī)格大小、字體統(tǒng)一,“標(biāo)識(shí)名稱”要與實(shí)際內(nèi)容相一致(相符),“標(biāo)識(shí)”不能有損壞、掉落,字跡要清晰,不能涂改,標(biāo)識(shí)建議過塑,以便防塵、防損壞。、檢測(cè)儀器、設(shè)備須定期校驗(yàn)并貼有合格標(biāo)簽及點(diǎn)檢記錄;、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時(shí)申請(qǐng)維修,由維修隊(duì)安排維修;。值班室的6S管理,柜子、椅子和文件架是否擺放整齊無污跡和灰塵,辦公室墻角無雜物;,是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片);、電視機(jī)、電腦是否干凈、擺放整齊;,無粘貼物;“三面”保持干凈,無破損現(xiàn)象; 、衣架是否整齊;;,有目錄次序,且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí);;、電源線是否固定規(guī)范; ;,擺放整齊;,有無枯死或干黃;,有無故障;,是否及時(shí)填寫信息反饋記錄;;(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);。門衛(wèi)的6S管理,無雜物;;;,柜子、椅子和文件架是否擺放整齊無污跡和灰塵,辦公室墻角無雜物;,是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片);;,無粘貼物;“三面”保持干凈,無破損現(xiàn)象;;,有目錄次序,且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí);、電源線是否固定規(guī)范; ;,擺放整齊;,有無枯死或干黃;,有無故障;,是否及時(shí)填寫信息反饋記錄;;;,有無故障;;,是否及時(shí)填寫相關(guān)記錄;(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);。會(huì)議室的6S管理(如文件資料、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物);、桌子是否顯得零亂;, 是否明確管理責(zé)任者;、凳子、資料柜是否擺放整齊,是否清潔,通道是否太窄;;(顏色、標(biāo)記、斜線);、歸位,資料柜是否明確管理責(zé)任者;, 固定得當(dāng),安全可靠;、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng),無死角;;,有無故障;、桌子抽屜內(nèi)物品是否雜亂擺放;,有沒有枯死或干黃;;,設(shè)備電源是否關(guān)好;。生產(chǎn)調(diào)度的6S管理(如文件、報(bào)表、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物);、桌子是否顯得零亂;, 是否明確管理責(zé)任者;、文件架是否擺放整齊,桌面是否整潔,通道是否太窄;;(顏色、標(biāo)記、斜線);、歸位;、電源線及插座定位走向規(guī)范, 固定得當(dāng),安全可靠;、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等有沒有灰塵、蜘蛛網(wǎng);、門窗、柜子、桌子、采暖片等陰暗面無死角;;;;,有無故障;、桌子抽屜內(nèi)物品是否雜亂擺放;;;;,有沒有枯死或干黃;;,填寫資料報(bào)表; ,是否有“信息反饋記錄”,并及時(shí)填寫;(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);;,是否被推至桌下,并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。(二) 室內(nèi)操作區(qū) 計(jì)量間的6S管理 、油污等; 、門窗、墻壁是否保持清潔; 、清晰、規(guī)范; ,并標(biāo)識(shí)清楚; ,無油污等易燃易爆物品; 、儀器及安全附件工作正常,在其安全使用范圍之內(nèi),無損壞; 、設(shè)施數(shù)據(jù)四小時(shí)錄取一次; 、設(shè)施完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象; 、設(shè)施一個(gè)月保養(yǎng)一次; 、標(biāo)
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