現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常管理工作的執(zhí)行情況并提出合理化改善建議； 落實本單位年度6S活動及工作計劃，對管理區(qū)域的各成員、崗位員工不定期宣貫6S管理實務(wù)，提高成員崗位技能及員工素養(yǎng)。 制造部現(xiàn)場6S職責(zé) 仔細(xì)盤查生產(chǎn)庫存物料數(shù)據(jù)，確保最低庫存量，精確排產(chǎn)，防止庫存過量直接影響現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)； 及時處理現(xiàn)場呆機，事故機，分析原因，并制定控制措施； 嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場呆料次生，及時處理，防止積壓； 生產(chǎn)計劃調(diào)整時，跟進(jìn)并協(xié)助生產(chǎn)單位對現(xiàn)場物料的妥善處理，預(yù)防積壓，堵塞現(xiàn)場； 物流現(xiàn)場6S職責(zé) 精確計劃、準(zhǔn)確安排外協(xié)服務(wù)車輛的來料供貨時間，以滿足公司各單位生產(chǎn)需求為宜，嚴(yán)禁公司各場地超量屯積各類物料； 推行外部適時、適量看板拉動配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外圍現(xiàn)場屯積和擁堵； 嚴(yán)格執(zhí)行公司定額定時發(fā)料規(guī)定； 設(shè)定戰(zhàn)略安全庫存，預(yù)防公司倉庫和貨倉物料大量屯積； 科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線，周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運時間； 及時、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運各類生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)所需，防止生產(chǎn)現(xiàn)場堵塞； 推行適時、適量看板拉動配送，防止超前或超量配送； 商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場6S職責(zé) 工裝設(shè)計與制作，務(wù)必與使用單位共同簽署意見，通過后，方可制作； 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件合格后方可投入生產(chǎn)現(xiàn)場使用； 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計各類生產(chǎn)配套工裝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場物流布局，嚴(yán)格控制工裝閑置； 生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理職責(zé) 現(xiàn)場舒適明亮，無灰塵、無油漬、無水印、清潔整齊，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏； 區(qū)域劃分明確，定位定置清浙，按置擺放，合理使用工位器具； 及
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