【總結】1****有限公司6S培訓資料編制人員:***日期:一6S的含義與來源6S現(xiàn)場管理就是針對經營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動,其活動內容為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”6S由5S延伸而
2025-01-20 17:14
【總結】1關于下發(fā)《內蒙古蒙西水泥股份有限公司生產經營中心生產現(xiàn)場6S管理實施方案》的通知生產經營中心各部門:現(xiàn)將《內蒙古蒙西水泥股份有限公司生產經營中心辦公區(qū)6S管理實施方案》下發(fā)給你們,請嚴格遵照執(zhí)行。特此通知附件:《內蒙古蒙西水泥股份有限公司生產經營中心
2025-05-14 05:06
【總結】1郵政營業(yè)生產現(xiàn)場“6S”管理規(guī)范一、“6S”現(xiàn)場管理的定義、目的“6S”管理是加強企業(yè)基礎管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、安全(SAFE)、規(guī)范(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)六個方面進行現(xiàn)場管理的方法。使生產現(xiàn)場達到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識
2024-12-16 20:40
【總結】標準化生產管理之6S現(xiàn)場管理234561認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S工作了解推進6S活動的難點并掌握應對措施熟練運用6S推進過程中的激勵手段6S推行方法的固化和標準化6S現(xiàn)場管理課程目標6S現(xiàn)場管理
2025-01-12 04:24
【總結】生產區(qū)域6s管理標準6S管理標準一、生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準1.通道通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一;通道線及標識保持清晰完整;通道、走道暢通,無任何物品擺放。2.工作場所工作場所劃分合理,功能分區(qū)明確,設有定置圖;地面的突出物、地坑等應有防范或
2024-12-15 09:11
【總結】生產現(xiàn)場“6S”活動方案編制:生產部審核:批準2014年8月25日一、活動的意義與目的隨著生產的產量的逐漸增大,各方面的工作。但基礎管理工作較為薄弱,生產現(xiàn)場沒有全面規(guī)范,還有很多方面達不到6S管理的要求。為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體
2025-05-10 13:06
【總結】----有限公司程序文件標題工作環(huán)境管理程序文件編號頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對生產產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產品質量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產品質量有關的辦公
2025-04-12 07:58
【總結】6S標準與現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理課程目標234掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S工作1認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進6S活動的難點并掌握應對措施6熟練運用6S推進過程中的激勵手段76S推行方法的固化和標準化制訂切實可行的行動計劃書
2025-03-09 19:59
【總結】現(xiàn)場6S標準化管理辦法1主題內容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場管理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產,提高公司員工業(yè)務素質及經濟效益,達到優(yōu)質、高效、低耗的管理目標;創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場);整
2025-04-12 07:55
【總結】第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制,達到提高勞動生產率目的的一種管理方式?!翱吹靡姷墓芾怼币灰豢幢阒墓芾怼倍?、目視管理的要點①無論是誰
2025-03-08 15:04
【總結】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
【總結】6S現(xiàn)場管理辦法6S定義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全一、整理的含義1S:將有用的東西和無用的東西分開,在崗位上只放置必須物品,將無用的東西清理掉。只留下:1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的:騰出空間來活用;防止誤用整理的作用:?可以使現(xiàn)場無雜物,通道暢通,增大作業(yè)空間提高工作效率; ?減少碰撞,保障生產安全,提高產品質量
2025-04-12 00:06
【總結】6S現(xiàn)場管理宣傳每個企業(yè)都具有自己的獨特個性的企業(yè)文化。只要您向我們提供您的企業(yè)的文化宣傳的文字資料,我們將給你的企業(yè)設計出圖文并茂的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)。1。根據您的企業(yè)性質,您的企業(yè)的文化內涵進行獨特的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)設計。2。根據企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)的張貼場所。如車間、辦公室、會議室、會客室、培
2025-08-12 03:14
【總結】現(xiàn)場6S管理手冊 -16-6S管理手冊6SGUANLISHOUCE版次:A/0控制狀態(tài):分發(fā)號:編制:企管部日期:2010年3
2025-04-18 23:10
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41