6s現(xiàn)場管理范本(編輯修改稿)
2025-05-09 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物是否容易看到216。 地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地216。 電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位216。 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。216。 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。三、清掃的含義3S目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 6S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。6S是通過改造物來改造人的積極活動，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的原則:三原則 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉 塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃漏：即掃除漏水、漏油、漏 氣、漏處理等。掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。清掃的步驟確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率清掃＝檢查清掃的檢查要點216。 是否有水、油流淌、堆積；216。 是否被紙屑、油或灰塵污染；216。 各部位是否被鐵屑或油污染；216。 上面、下面、里面臟不臟；216。 標(biāo)簽臟不臟；216。 通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷；216。 架子或工作臺上是否積存垃圾；216。 照明器具上是否積存灰塵；216。 機器設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動；216。 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長；216。 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。四、清潔的含義4S將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。6S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進要領(lǐng)216。 落實前3S的工
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