6s現(xiàn)場管理范本-wenkub
2023-04-27 00:06:51 本頁面
【正文】 廢的材料；其它非材料性物品。 工作場地、操作臺、機(jī)器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；216。整理的推進(jìn)步驟1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)；216。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量216。6S現(xiàn)場管理辦法6S定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全一、整理的含義1S：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。 消除混料差錯；216。缺乏整理的浪費(fèi)：216。 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)；216。216。 辦公區(qū)域：216。l 需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等。4． 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。不要品都是浪費(fèi)，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。 提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；216。 徹底地進(jìn)行整理；216。整頓的推進(jìn)步驟1．落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也管理會造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點(diǎn)都會比較麻煩）。 立體放置，提高收容率。 危險場所要隔離。 不超過規(guī)定的范圍。 清掃用具以掛式方法放置。 在標(biāo)識方法上要多下功夫：容易變更的標(biāo)識和顏色的標(biāo)識要活用。 是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險；216。 是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場所；216。 不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。216。 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進(jìn)，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。6S是通過改造物來改造人的積極活動，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍。掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。 各部位是否被鐵屑或油污染；216。 架子或工作臺上是否積存垃圾；216。 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。員工會認(rèn)為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅(jiān)持貫徹到底。 制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)216。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用216。
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