廠區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-wenkub
2023-05-25 08:32:41 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)力。 目的：工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊 ， 消除尋找物品的時(shí)間 、 消除過(guò)多的積壓物品。 目的： 維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 6 職責(zé)權(quán)限 公司領(lǐng)導(dǎo)： 擔(dān)任公司 6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)； 仲裁有關(guān) 6S活動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)；掌握 6S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司 6S 管理工作體系、文件系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū) 6S 管理工作具體計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對(duì)廠區(qū) 6S管理情況進(jìn)行檢查、考核。各部門(mén)（工段）成立 6S 推行小組，該組（下）設(shè)組長(zhǎng)、 6S專員及成（組）員若干。 工作職責(zé)： 公司 6S管理小組 a) 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)： 指導(dǎo)公司 6S管理工作開(kāi)展，對(duì)公司的 6S 管理工作進(jìn)行評(píng)定；對(duì)各項(xiàng) 6S 管理文件的審核和批準(zhǔn)；公司 6S 評(píng)比工作的裁定。 b) 6S 專員：負(fù)責(zé)組織組內(nèi)成（組）員進(jìn)行每周至少一次 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理巡查工作，并形成檢查記錄。 其它 部門(mén)（工段）級(jí)的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查項(xiàng)目可以參照但不局限于下表項(xiàng)目進(jìn)行。箱內(nèi)外有積灰、雜物 3 C12 管道及閥門(mén)有泄漏（未及時(shí)報(bào)修） 3 C13 物料架、工具架、勞動(dòng)保護(hù)用品等未正確使用與清理 3 C14 夾具、量具、工具等未正確使用，未定位擺放 3 C15 設(shè)備上有不必要的物品、工具 2 C16 消耗品（如抹布、手套、掃把、軟管等）未定位擺放 2 C17 設(shè)備巡檢記錄本上數(shù)據(jù)失真，未作真實(shí)的巡檢記錄 3 C18 未被檢查確認(rèn)的儀器、測(cè)量工具在工作中使用 3 C19 設(shè)備巡檢遇異常問(wèn)題未及時(shí)反饋或填檢修票報(bào)維修工段處理 3 C20 進(jìn)入潔凈區(qū)域不服從 管理規(guī)定（關(guān)門(mén)、換潔凈服、潔凈鞋等） 3 C21 未經(jīng)請(qǐng)示及逐級(jí)上報(bào)，私自更改作業(yè)技術(shù)參數(shù) 5 C22 不愛(ài)惜注重維護(hù)設(shè)備，不按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求、野蠻操作 5 C23 崗位人員對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)施不了解，不會(huì)使用 2 C24 下班后未清理物品，物品擺放不整齊、不規(guī)范 2 C25 地上、作業(yè)區(qū)的油污未清掃 2 C26 茶杯、私人用品及衣物等未定位擺放 2 C27 衣服、包等私人物品搭掛（放置）于機(jī)臺(tái)、料架、桌、椅上 2 C28 工作環(huán)境未保持整潔、干凈 2 安 全 職 業(yè) 健 康 類 D01 緊急出口、消防通道、消防設(shè)施處擺放物品 5 D02 私自動(dòng)用、挪動(dòng)、破壞消防設(shè)施 (情節(jié)嚴(yán)重者另行處理） 10 D03 私自拆除、損壞防護(hù)裝置 (情節(jié)嚴(yán)重者另行處理） 10 D04 消防、安全設(shè)施未定期保養(yǎng)、檢查 5 D05 消防器材不完整，消防用具及其它器具未擺放在指定位置 5 D06 現(xiàn)場(chǎng)擺放過(guò)期或失效消防器材 5 D07 動(dòng)火前未書(shū)面經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn) 10
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