廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、設(shè)備管理部、工程部 、 安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部及各工段 6S管理小組 A02 女同事畫濃妝、男同事蓄胡須、留長發(fā)，穿背心、短褲、拖 鞋、高跟鞋，在公共場合赤膊 2 A03 操作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場戴飾品 2 A04 上班時間做與工作無關(guān)之事（打鬧、打瞌睡、嬉戲說笑等） 2 A05 非吸煙區(qū)吸煙 100 A06 無理取鬧，打架斗毆者 100 A07 盜竊、貪污、侵占公司財物或他人財物者 100 A08 在墻壁、門窗、地板上亂寫、亂劃、亂張貼 2 A09 桌面、柜子、臺面及抽屜等工作環(huán)境衛(wèi)生未定時清理 2 A10 惡意人為損害設(shè)備 100 A11 不遵守公司上下班制度 2 A12 不服從現(xiàn)場工段日常班組管理規(guī)定 2 A13 自行車亂停亂放 2 A14 對各類物品使用不當，造成物品損壞 2 現(xiàn) 場 物 料 管 理 類 B01 各種物料未進行分類，缺乏物料標識卡（產(chǎn)品型號、日期等） 2 B02 生產(chǎn) 區(qū)域堆積與工作無關(guān)物品，工具、成品、零配件直接放在地板上 2 B03 露天放置的原材料、半成品等未作好防護措施 2 B04 各作業(yè)區(qū)域沒有區(qū)域劃分線，物品擺放混亂，堆積在通道上。 c) 組員：配合 6S專員進行現(xiàn)場檢查，并督導(dǎo)本班組完成 6S現(xiàn)場管理要求。 c) 部門（工段） 6S管理員： 根據(jù) 6S管理崗對公司 6S 工作的整體計劃與安排，按質(zhì)、按量、按時地完成各項 6S 工作；對工段日常 6S 管理狀況的檢查，提出整改要求，做好相應(yīng)記錄，對相應(yīng)責任人進行即時考核；工段 6S 管理體系的建立，編制相應(yīng)的管理文件并合理升級，對工段 6S管理組織結(jié)構(gòu)進行完善 ； 對工段工作人員的 6S 知識培訓進行計劃和組織 。 b) 6S專員可以由工段綜合管理員兼任，或由組長另行指定人選。 廠區(qū)各部門（工段）：負責本部門（工段） 6S 現(xiàn)場管理及推行辦法的宣傳，實施；劃定部門（工段）內(nèi)部 6S責任區(qū)域以及對設(shè)備等的使用維護；把責任具體分解到人，分析和改善各班組在 6S現(xiàn)場管理上的問題點， 并逐步完善規(guī)范化；負責各自管轄區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，改善現(xiàn)場環(huán)境。 設(shè)備管理部：負責檢查各工段設(shè)備使用情況；負責設(shè)備跑、冒、滴、漏、滲的監(jiān)督管理，定期對設(shè)備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統(tǒng)計，并安排治理；負責設(shè)備維修后的現(xiàn)場清理工作。 安全（ SECURITY） —— 指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 3 體系構(gòu)成 體系文件 崗位安全操作規(guī)程 作業(yè)環(huán)境控制類（安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類）管理規(guī)定 生產(chǎn)物料、半成品、成品等管理規(guī)定 其他部門（工段）所形成的安全
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