廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 、廠區(qū) 6S 管理方面的制度規(guī)定（可并入廠區(qū) 6S 現(xiàn)場管理體系） 體系管理 依據(jù)公司各部門職能劃分進(jìn)行歸口管理，詳見本規(guī)定 6 職責(zé)權(quán)限。 2 適用范圍 公司生產(chǎn)廠區(qū)所有區(qū)域。 5 6S定義 整理（ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán) 隊(duì) 精神。 生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)工段的 6S現(xiàn)場管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 行政部：負(fù)責(zé)廠區(qū)公共區(qū)域、外包保潔區(qū)域的衛(wèi)生情況處理和監(jiān)督。 人員組成： 公司 6S管理小組 組長： 分管技術(shù) 副總經(jīng)理 副組長： 技術(shù) 總監(jiān) 組員： 各部門 6S管理員 廠區(qū)部門（工段） a) 組長由部門（工段）工段負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 b) 6S 管理崗 ： 編寫公司 6S 工作整體計(jì)劃，對(duì)整體工作進(jìn)行分解，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)未能按計(jì)劃執(zhí)行 6S工作的工段（廠區(qū) 9 個(gè)部門和工段統(tǒng)稱為工段）及個(gè)人進(jìn)行考核；公司級(jí) 6S管理文件的編寫和升級(jí)，逐步建立完善的 6S管理制度體系；各工段部分 6S 管理物資的配置（廠區(qū)統(tǒng)一配置的物品），保證工段 6S工作的順利進(jìn)行；6S 管理評(píng)比工作的開展與組織， 聯(lián)系相關(guān)事宜 ； 公司 6S 管理工作中對(duì)外聯(lián)系的各項(xiàng)工作，保障 6S 工作順利開展 。對(duì)于不符合要求項(xiàng)目給責(zé)任班組下達(dá)整改要求并嚴(yán)格進(jìn)行罰單考核。工段 6S管理小組根據(jù)實(shí)際情況可內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式。次，技術(shù)中心檢查時(shí)，部門（工段）負(fù)責(zé)人以及 6S管理員連帶責(zé)任 分 /項(xiàng) 各 部門（工段） 系數(shù)如下：（詳見附錄） 部門（工段） 評(píng)比：每月將 部門（工段） 內(nèi)部檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)開罰單最少的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將每月 部門（工段） 所處罰績效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個(gè)人，具體分配方案可以 部門（工段） 自行決定，作為對(duì)在 6S 工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 10 處罰、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行方式 部門（工段） 級(jí)：每月 20日，各 部門（工段） 工段 6S管理員對(duì)當(dāng)月開據(jù)的罰單存根統(tǒng)計(jì)后交由 部門（工段） 綜合管理員進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，根據(jù)匯 總結(jié)果對(duì) 部門（工段） 員工當(dāng)月績效進(jìn)行扣除，然后將扣除的績效分值分配給表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，在二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)，以此鼓勵(lì)。 11附件 各 部門 /工段 罰單系數(shù)確認(rèn)參考詳單 工段或部 門名稱 質(zhì)量 部分析檢驗(yàn) 公用 工段 設(shè)備部 維修間 工程部 倉庫 回收 工段 硅芯 工段 精餾 工段 還原 工段 合成 工段 總變站 罰單 系數(shù)
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