廠區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度(完整版)
【正文】 C10 主、輔設(shè)備、各類專用屏、柜、盤等銘牌標(biāo)志不全、不規(guī)范 3 C11 電源箱、端子箱損壞 。經(jīng)過罰單系數(shù)計(jì)算后，按得分排名，對(duì)表現(xiàn)最好的一、二名 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的一個(gè) 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效扣 2分的處罰，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)企業(yè)管理部。對(duì)當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)最低的前 2個(gè) 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月工段績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，作為 部門（工段） 獎(jiǎng)勵(lì)， 部門（工段） 可將獲得的加分分配給相關(guān)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，以此獎(jiǎng)勵(lì)； 罰單分?jǐn)?shù) =罰單數(shù)量 部門（工段） 系數(shù) 注：每個(gè) 部門（工段） 的系數(shù)不一樣，這其中主要根據(jù)各 部門（工段） 的綜合情況來給定。 檢查范圍： 廠區(qū)各部門（工段）所屬管理工作區(qū)域。 c) 組員可由工段各運(yùn)行班組長(zhǎng)或工段其他員工構(gòu)成。 安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司各工段安全、環(huán) 境與職業(yè)健康，有權(quán)對(duì)工段履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 清潔（ SEIKETSU） —— 維持上面 3S成果。 4 原則 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。 塑造良好的工作環(huán)境，形成有效現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)力。 目的： 維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司 6S 管理工作體系、文件系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū) 6S 管理工作具體計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對(duì)廠區(qū) 6S管理情況進(jìn)行檢查、考核。 工作職責(zé)： 公司 6S管理小組 a) 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)： 指導(dǎo)公司 6S管理工作開展，對(duì)公司的 6S 管理工作進(jìn)行評(píng)定；對(duì)各項(xiàng) 6S 管理文件的審核和批準(zhǔn)；公司 6S 評(píng)比工作的裁定。 其它 部門（工段）級(jí)的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查項(xiàng)目可以參照但不局限于下表項(xiàng)目進(jìn)行?？紤]的方面包括：工作環(huán)境、工作區(qū)域大小、工藝狀況等因素。 公司級(jí)：每月 20日， 6S管理崗將 6S 抽查的罰單進(jìn)行匯總，匯總之后將績(jī)效處罰的結(jié)果直接交人力資源部執(zhí)行。 8 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查要點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn) 類型 編號(hào) 違例項(xiàng)目 扣責(zé)任個(gè) 人績(jī)效分 查驗(yàn) 部門 作 業(yè) 現(xiàn) 場(chǎng) 紀(jì) 律 A01 工作時(shí)間吃早餐、零食，未按規(guī)范配戴工牌（一線維修人員、裝拆爐人員不要求）、穿廠服 2 技術(shù)中心、 生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、工程部 、 安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部及各工段 6S管理小組 A02 女同事畫濃妝、男同事蓄胡須、留長(zhǎng)發(fā)，穿背心、短褲、拖 鞋、高跟鞋，在公共場(chǎng)合赤膊 2 A03 操作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)戴飾品 2 A04 上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事（打鬧、打瞌睡、嬉戲說笑等） 2 A05 非吸煙區(qū)吸煙 100 A06 無(wú)理取鬧，打架斗毆者 100 A07 盜竊、貪污
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