公司辦公室6s管理制度(完整版)
【正文】 指定人員參加的6S管理小組，由行政部部長擔任組長，該小組有權(quán)對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。 若檢查人員在公共責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，則每個煙頭處罰此公共區(qū)域6S負責部門50元，由該負責部門所有男員工承擔，主管承擔40%，其余人員平均分擔總和60%。六. 附則1. 本制度未盡事宜以公司其它有關(guān)規(guī)定為準。4. 責任區(qū)域：a. 個人責任區(qū)：是指個人的桌面抽屜電腦文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面，每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；b. 公共責任區(qū)：是指大廳、花草、樓梯、走廊、公共通道、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。二. 名詞解釋：1. 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；2. 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；3. 清掃：對各自崗位
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