【正文】 盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。2各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。1各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。1按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。六、安全重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。工具定位放置，定期保養(yǎng)。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。窗、墻壁、天花板干凈整潔。員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價(jià)值的10%20%罰款。19，中途休息時(shí)現(xiàn)場必須進(jìn)行6S整理，人員離開工作場地時(shí)需整理后再離開。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。提升效率6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。1機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。1各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的`物品。2充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。3廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。車間6s管理制度6為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。三、車間地板衛(wèi)生清理要求隨時(shí)保持車間地板清潔。每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。5無塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求玻璃隔墻每月1015日、2530日各清理一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。擴(kuò)展資料：車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和公司發(fā)放的工具、儀器、儀表等。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，, 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。車間6S管理制度一、整理通道暢通、整潔。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：工具、模具、電