公司6s管理制度(同名12951)(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)6S管理評(píng)分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)?？己嗽u(píng)分計(jì)算如下：考核評(píng)分＝檢查評(píng)分班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任平面圖》班組車工組倉(cāng)庫(kù)設(shè)備部檢驗(yàn)組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)注：切邊、下料及《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任平面圖》中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。（二）每周檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：各班組評(píng)分每周在看板上排名公告。試行期為三個(gè)月。（1分/處）27所有規(guī)定的記錄必須認(rèn)真、正確填寫(xiě)28認(rèn)真、詳細(xì)作好交接班記錄2設(shè)備/儀器9設(shè)備、儀器應(yīng)明確責(zé)任人，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備、儀器表面整潔，擺放整齊，附件齊備，無(wú)設(shè)備以外雜物（1分/臺(tái)）610設(shè)備、儀器必須處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)（1分/臺(tái)）411人員離開(kāi)必須關(guān)閉設(shè)備及該設(shè)備周圍的附件（1分/臺(tái)）612生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能有不明狀態(tài)的產(chǎn)品或與正在生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的產(chǎn)品（1分/件）4工具箱/柜13應(yīng)明確責(zé)任人且擺放整齊，合理有序，箱/柜身潔凈無(wú)污物，箱/柜頂無(wú)雜物214工具箱/柜內(nèi)分類、分層放置215各類工具保持完好、清潔，使用完畢后及時(shí)歸位2轉(zhuǎn)運(yùn)工具/容器16應(yīng)保持干凈及安全性，并要求定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚217所有轉(zhuǎn)運(yùn)工具/容器都必須擺放整齊；（2分/類）418所有轉(zhuǎn)運(yùn)工具/容器應(yīng)有管理責(zé)任人，嚴(yán)禁非正常使用（2分/類）4工作臺(tái)/凳 /椅19保持正常使用狀態(tài)且干凈整潔，上面物品擺放整齊、安全，無(wú)不要品及非工作用品220非工作狀況下按規(guī)定位置定位擺放（或放入桌下）221有明確的存放區(qū)域并明確責(zé)任人，分類定位擺放，標(biāo)識(shí)明確1油桶/油類22油桶、油
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