公司6s管理制度(同名12951)(存儲版)
【正文】 責起草制訂，最終解釋權歸公司6S管理組所有。安全: 消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.第 7 頁 共11頁 附則二、現(xiàn)場6S檢查要點第 11 頁 共11頁附則三： 6S檢查評分標準6S檢查評分標準項目序號標準內容分值清潔衛(wèi)生1責任區(qū)域的衛(wèi)生由該責任組負責，每天打掃。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。此辦法試運行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一名者，處罰該班組50元。部門自檢相關班組管轄范圍內生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時，要及時通知并督促該班班組長進行整改。（二）各班組本著“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認真、及時進行整改，不斷持續(xù)改進，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎，以促進公司整體形象和競爭力的提升。根據(jù)本制度相關規(guī)定，按檢查及評分結果提出獎懲考核明細，提交現(xiàn)場6S管理組組長審批同意后，報行政部執(zhí)行獎懲考核。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，建立一個安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應對日益激烈的市場競爭。（一）公司6S管理執(zhí)行小組職責公司6S管理執(zhí)行小組負責對本部門全體人員進行6S管理知識及技能培訓，負責按公司規(guī)定全面做好本部門6S管理工作，并負責對本部門班組、員工在6S管理工作中的績效進行考核和獎懲。（二）考核考核以班組為單位。第八條 獎懲實施細則（一）檢
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