【正文】 時間串至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外，否則將予以嚴懲。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交代的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間經(jīng)理以上主管領導安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將予以相應處罰。打掃責任區(qū)的場地和設備 衛(wèi)生并將相應門窗、電源關閉。勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第四篇：生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衛(wèi)生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監(jiān)督。、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛(wèi)生和完好無損。1耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。不得穿拖鞋進入車間。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第四章 附 則第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，安全科考核。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者《現(xiàn)場管理制度》處理。第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。1按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現(xiàn)象，特殊情況需向部門領導請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應的責任人給予處罰。、裝配車間內(nèi)各種設施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應及時歸位并保持干凈。生產(chǎn)部全面負責本制度的執(zhí)行。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公務或他人財 產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節(jié)嚴 重給予相應處理或送公安局處理。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的機械設備及工具。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負責。第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領導參觀巡查時，組長以上干部應當起立適當問候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。本制度自2017 年4月份起實施。五、素養(yǎng)員工佩戴廠牌。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物。工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原材料不良,或上道工序生產(chǎn)錯誤有權(quán)報告上級處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。不得穿便裝進入車間。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。第二十六條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運出車間；廢料要及時清除，不得遺留到第二天才清理。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《車間管理制度》處理。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在固定位置擺放整齊。第七條 工作時間內(nèi)，管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向部門主管申請方能離崗。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。清潔