生產(chǎn)車間5s管理制度(確定版)(存儲版)
【正文】 屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區(qū)分擺放管理正開始進行“使用時才設置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設置”的管理方法清潔無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境人們穿著的衣服很臟有時穿著缺鈕扣的衣服廠牌戴在正確位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝等對品質、安全無影響，根本不用擔心，鞋子里面也干凈養(yǎng)、跟蹤完全沒有5S的目標整理、整頓的目標被揭示出來，經(jīng)常談及此話題5S的年度計劃和月別跟催體制都有5S的年度計劃被明示，跟催也在管理者的指導下進行即使沒有年度計劃和跟催體制，每個人也會自覺進行、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮等措施放置有區(qū)域規(guī)定、標識和保管位置圖因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放理很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識說明通道上無任何物品，非常清爽4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十二條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第二章 員工管理第三條 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安
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