5s管理制度(檢查表)(存儲版)
【正文】 分區(qū)，貨架（或容器）編號，定位置定順序，并有明確標識。 d) 生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導書均應有編號、標識，不得出現(xiàn)無效版本。 3. 定期、隨時整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。 1. 整理（ Seiri）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。 第二條 適用范圍：公司的所有區(qū)域。 4. 清潔（ Seiketsu）：將前 3S（整理、整頓、清掃）的實施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。并將規(guī)劃方 2 案報經(jīng) 5S 委員會領導批準和備案 。 a) 同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應一致。 d) 不合格品、待退供方物料應隔離存放，并有顯著標識，防止被誤用。各工 3 位附近不應有散落地面的物料、小零件。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。 2. 公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務、質(zhì)量、 5S 等培訓。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長時間討論與工作無關的事情影響他人。 1. 瑞馬區(qū)單位：下料、鉚焊、焊接、機加工、護欄板、機修。 第十二條 考核評比及公布 1. 宣傳小組在合適位置設置“ 5S”宣傳管理看板，張貼 5S 宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進行公示。每月的“ 5S 獎懲通知單”還必須分發(fā)到各考核單位負責人。遲完成一天罰款 50 元 /天，罰金作為“ 5S 管理活動基金”。 5. 后勤區(qū)：門衛(wèi)室、員工宿舍、國華浴室衛(wèi)生間、瑞馬浴室衛(wèi)生間、食堂。 第九條 全公司分為瑞馬、國華、鍍鋅、后勤、辦公樓五個考核單位。待人有禮貌，言語得體。 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場多余的桌椅一律交放會議室。 5. 每天下班前進行本工位（或辦公桌）清潔，工量具、資料、文具進柜進架，不得擺放在桌面或工位上。 6. 各區(qū)域的輔助用品（如風扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等），必須定位、整齊 放置。 3. 庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標識。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。公司和部門根據(jù)實際情況，確定被清除物品的處理和存放方式。 第六條 5S 的定義及目的， 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 第三條 適用對象：公司所有員工。 5. 素養(yǎng)（ Shitsuke）：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程 辦事的工作作風。 b) 車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進行合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。 b) 桌面上的文件資料（包括文件、標準、圖紙、報表、記錄等）均按規(guī)定分類識別，整齊放置，且為最新有效版本。 e) 油料、化學品、危險品、易燃易爆品應有明確標識，并注意安全防護。 2. 地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。 2. 物料箱應避免堆碼，發(fā)貨箱在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒跌落。堅持周會、月會、班前會。 6. 定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。 2. 國華區(qū)單位：下料、成型、小件、鉚焊、焊接、拼裝、機修。 2. 宣傳小組于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對單項次扣分達 2 分的，向 對應部門下達“ 5S 通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。 第十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。已按要求完成的，關閉整改項；未完成的，加強督促整改，并將結(jié)果報會務小組，同時罰款 50 元，直到完成整改為止。
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