車間5s管理制度(存儲版)
【正文】 括地板、設(shè)備、量具、工具、文件記錄等。清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持整體5S意識。月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負(fù)激勵(lì)100元。物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場進(jìn)行整理，無不必要物品。有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無超標(biāo)垃圾存放。臺面物品得到整頓，有序擺放。保持三定、用具齊全、無失效用具。工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。員工管理5S知識掌握整體素質(zhì)不知道5S是什么基本了解5S概念，能配合5S工作熟悉5S，主動參與和配合5S活動持續(xù)堅(jiān)持5S，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度技能滿足崗位要求，擁護(hù)公司企業(yè)文化，文明禮貌綜合得分檢查人：檢查時(shí)間：車間5S小組結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)表5S專員**車間班長**作業(yè)長**車間作業(yè)長序號分工人員職責(zé)備注5S專員建立整理判別標(biāo)準(zhǔn)；制訂清掃基準(zhǔn)；請購5S所需的資源；組織定期5S檢查；5S評比；5S改進(jìn)事項(xiàng)驗(yàn)證；5S獎(jiǎng)懲；無5S成員前處理車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；無5S成員電鍍車間的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；當(dāng)班作業(yè)長作為5S檢查小組人員5S成員成品包裝組的5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施；開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)；5S實(shí)施過程的問題處理；說明：檢查
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