【正文】 、材料等的時(shí)間；提高工作效率。員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。2對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。二、員工考核考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。4）行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日第五篇：現(xiàn)場5S管理制度現(xiàn)場5S管理制度1．目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。； ，報(bào)告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間；。6檢查程序與要求 車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； ：1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績效獎(jiǎng)金中計(jì)算。2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。2對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。1車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！?4S清潔定義：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”?！?S”現(xiàn)場管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：(1)工作場所干凈而整潔。清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。整頓的重點(diǎn)：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。第二篇：5S現(xiàn)場管理制度柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。三、5S現(xiàn)場管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。(1)工作場所干凈而整潔。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。其要點(diǎn)如下：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟：⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)組織開展。⑤全面執(zhí)行5S。第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu) 5S活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)為“公司5S管理小組”“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負(fù)責(zé)人、各部門內(nèi)審人員，主要負(fù)責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對(duì)現(xiàn)場及個(gè)人進(jìn)行5S檢查并評(píng)分。因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）設(shè)備變舊而不能使用的浪費(fèi)；（3）使放置處變得窄??；（4）廢品管理的浪費(fèi)；整理的重點(diǎn)：（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設(shè)備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?S”