【正文】 每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。2下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。1車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。最終達到：① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥實施要領(lǐng)：一、什么是5S管理 顧客滿意5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。第五條 其它本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。二、整頓整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。⑥監(jiān)督檢查。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6s或7S活動。實施ISO9001的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。整理的推廣方法（1）對工作場所進行全盤點檢。清潔的目的：維持前面“3S”的成果。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 不超出所規(guī)定的范圍★ 5S素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。2不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將視情況論處。以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。2消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。(3)能減少庫存量。清掃的推廣方法：（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。實施ISO9001的企業(yè)一般都有一個類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。在實施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程．又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用。整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。柳州申菱運輸有限公司綜合管理部 2016年4月12日第三篇：5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。而達到這種狀