【正文】 態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。推行5S現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。1員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲1）經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識；:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源； ：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。本制度適用于*************公司 2． 名詞定義“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責 企業(yè)管理部管理職責?？己藢ο螅喝w生產(chǎn)員工考核小組成員：班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。1操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。5S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道★ 3S清掃定義：◇將工作場所清掃干凈?！?S”現(xiàn)場管理的作用： a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；f)增加設備的使用壽命減少維修費用。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）設備變舊而不能使用的浪費；（3）使放置處變得窄?。唬?）廢品管理的浪費；整理的重點：（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。⑤全面執(zhí)行5S。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)。(1)工作場所干凈而整潔。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。（3）對不需要物品進行處置。清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。1車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。2對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。； ，報告要有檢查情況與問題點的責任人，整改要求與責任人，限期整改完成時間；。4）行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。2對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時歸還。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。實施要領(lǐng)：落實前3S工作制訂目視管理的基準制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。二、5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。三、清掃清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。①確定管理組織。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。①領(lǐng)導的言傳身教、制