車間5s管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-27 01:14本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行三定（定點(diǎn)；定容；定量）取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃、在有效實(shí)用期內(nèi)。臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持。清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。設(shè)備及管線設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況標(biāo)識(shí)情況設(shè)備、管道及線路得到清掃。有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無(wú)超標(biāo)垃圾存放。有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。物品三定及清掃保持較好。物品已按三定要求放置。物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，無(wú)不必要物品。劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行；本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實(shí)施日期開始執(zhí)行。月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負(fù)激勵(lì)100元。采用“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標(biāo)簽”標(biāo)識(shí)存在的問題）及“定點(diǎn)拍攝法”（站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，做成對(duì)比照片展示）對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化各部門5S工作。時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持整體5S意識(shí)。建立清掃基準(zhǔn)，做為規(guī)范。調(diào)查污染源，予以杜絕。執(zhí)行例行掃除，清理臟污和垃圾。建立清掃責(zé)任區(qū)域，包括地板、設(shè)備、量
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