smtai生產(chǎn)車間5s管理制度-文庫吧資料
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。、量具、刃具。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。3內(nèi)容《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，確保干凈、整潔。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：、光亮。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。，便于取用。，材料堆放整齊。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。一、整理車間整理：，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。第三篇：生產(chǎn)車間5S管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度_車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，確保干凈、整潔。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：、光亮。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。結(jié)合車間的實際情況
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