車(chē)間“5s”工作管理制度(舊)-文庫(kù)吧資料
2024-11-14 00:25本頁(yè)面
【正文】 ．13．（實(shí)施技巧）14．15．16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度17．前言人，都是有理想的。，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，確保干凈、整潔。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）車(chē)間清掃：、光亮。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并堅(jiān)決執(zhí)行。車(chē)間整頓：、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈，保持最佳狀態(tài)。，便于取用。，材料堆放整齊。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理原則：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律 方法步驟車(chē)間整理： 車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。二、目的為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，改善和提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，促成效率的提高，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，特制訂本制度。素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高各項(xiàng)工作就不能順利安全的開(kāi)展。四、清潔是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護(hù)使現(xiàn)場(chǎng)保持完善最佳狀態(tài)。三、清掃就是作業(yè)人員徹底將工作環(huán)境四周清掃干凈，設(shè)備異常時(shí)，馬上，使其恢復(fù)正常，清掃工作應(yīng)遵循以下原則：1．自己使用的物品如設(shè)備、工具等各工位要自己清掃而不依賴(lài)別人。二、整頓將經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的物品加以定量、定位。例如：機(jī)加車(chē)間待加工零件與已加工零件明確出分。本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，各負(fù)責(zé)人安排及監(jiān)督執(zhí)行，并有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，車(chē)間全員參與、積極配合；總負(fù)責(zé)人：李云鵬 安全管理負(fù)責(zé)人：王武輝 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：楊鵬輝 考勤著裝負(fù)責(zé)人：龐亞杰負(fù)責(zé)人可隨時(shí)稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)總經(jīng)理審批。各崗位人員按照擔(dān)當(dāng)區(qū)隨時(shí)檢查、清掃、維護(hù)車(chē)間機(jī)修工具，零配件、電器元件等按品類(lèi)劃分并貼標(biāo)簽放在工具箱指定位置，便于領(lǐng)取和檢查回收，各崗位專(zhuān)用工具放在便于使用的固定區(qū)域，工具使用完后放回指定位置，擺放整齊各崗位桌椅只能放置筆及生產(chǎn)記錄本，保持干凈整潔各崗位隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝、技改、檢修時(shí)工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，暫時(shí)不用的配件、工具等不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在便于使用位置擺放整齊。五、素養(yǎng) 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅(jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果并不斷提升組織對(duì)各種規(guī)章制度的培訓(xùn)并進(jìn)行考核遵守車(chē)間內(nèi)的各種制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工作流程、領(lǐng)用流程等等，并常態(tài)保持 5S活動(dòng)季度評(píng)選激勵(lì)和處罰制度附：關(guān)于違反5S管理制度的考核及處罰制度車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、具體要求：生產(chǎn)人員要至二樓休息室換工作服方可進(jìn)入車(chē)間，并保持安全門(mén)關(guān)閉，安全通道順暢設(shè)備（如：罐體、水泵、刮刀離心機(jī)、引風(fēng)機(jī)……）無(wú)雜物、灰塵、油污。當(dāng)班人員在下班時(shí)要把垃圾桶清理干凈，倒完垃圾后垃圾桶要放回原位，否則下班人員可拒絕交班，責(zé)任由上班人員負(fù)責(zé)。無(wú)論任何原因給非擔(dān)當(dāng)區(qū)造成污染時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)清理干凈。設(shè)備、閥門(mén)、管線不得有浮灰，白手套擦拭無(wú)黑色痕跡為準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任隨時(shí)抽查、考核各崗位衛(wèi)生情況。每星期一由車(chē)間主任帶領(lǐng)運(yùn)行主任、代班長(zhǎng)對(duì)各個(gè)崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并填寫(xiě)《崗位衛(wèi)生考核表》，例會(huì)時(shí)將檢查結(jié)果承報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)區(qū)包括所轄范圍內(nèi)的平面、空間區(qū)域內(nèi)的所有物品，包括設(shè)備、地面、管線等。崗位桌椅不得私自挪動(dòng)位置，交接班后椅子推至桌面下部。工器具按常用非常用進(jìn)行擺放，常用的擺放在易于存取的明顯位置，不常用的擺放在上部、底部位置。維修工具要有明確的編號(hào)并登記入冊(cè)，庫(kù)管員備份。二、整頓（必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。手機(jī)、水杯等日常必需品可放置于崗位桌抽屜里備用，不得放置工作臺(tái)面。垃圾桶擺放于固定位置，工作垃圾如：廢紙、線頭、破損手套等廢物不得亂扔，必
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