生產(chǎn)車間5s管理制度(確定版)-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 01:23本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉(cāng)庫(kù)中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒(méi)有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都 很容易判斷，并且很樂(lè)意遵守的方法有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法理很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過(guò)去，但要繞開(kāi)物品或者臺(tái)車通過(guò) 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識(shí)說(shuō)明通道上無(wú)任何物品，非常清爽 價(jià)得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優(yōu)秀)生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2016年4月1日起實(shí)施 。第三十條 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。第三章 員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十五條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十二條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將
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