車間5s現(xiàn)場管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 19:52本頁面
【正文】 實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、管理的效用 管理的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 ●活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點： 制度化，定期檢查。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 目的： ●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 在表示方法 上多下工夫 整頓的 \3 定 \原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 ★ 3S清掃 定義： ◇ 將工作場所清掃干凈。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 物品的保管要 定點、定容、定量 實施要領： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 \3 要素 \：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設定。 ◇ 明確數(shù)量，有效標識。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值。改變這樣工廠的面貌，實施管理活動最為適合。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數(shù)個月之后， 也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 最終達到： ① 提高品質 ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質 ⑥ 顧客滿意 實施要領 ： 一 、什么是管理 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHUKE）五 個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱。 “ 5S”現(xiàn)場管理的作用：
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1