5s管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 20:53本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)?！稣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測(cè)量用具等■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。三、5S的基本含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。最后，通過(guò)“日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)、季總評(píng)”的推進(jìn)機(jī)制嚴(yán)格過(guò)程管控，使監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)5S管理水平的不斷提升。將現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題按照職責(zé)落實(shí)、工作難度、整改效果劃分為ABC三類，即一般問(wèn)題、管理問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，并明確了各類問(wèn)題主管主抓的責(zé)任主體。建立了現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)修訂、新增、刪減、更新機(jī)制，能夠隨著現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況的變化隨時(shí)更新完善，使得支撐現(xiàn)場(chǎng)管理的制度更趨規(guī)范合理，消除了因制度上的不完善帶來(lái)的職責(zé)落實(shí)的斷層。通過(guò)進(jìn)一步修訂完善《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域責(zé)任劃分》、《現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管控指標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化到位，落實(shí)到每名職工，并且無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)，可操作性強(qiáng)。該廠將以落實(shí)逐級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)為主線，確保全廠各崗位都能按體系運(yùn)行的要求實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，為此出臺(tái)了多項(xiàng)職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理措施?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。五、素養(yǎng): 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。車間根據(jù)5s管理制度對(duì)班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。各班組每輪班最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。目的: 整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。地面、設(shè)備、工作臺(tái)、設(shè)備上、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。抹布、拖布、包裝盒、酒精等易燃物品使用后要及時(shí)收回處理。操作者所使用的工器具，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，合格證)，注明品名，數(shù)量，生產(chǎn)日期。不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，并做好標(biāo)記有清晰明顯標(biāo)識(shí)。班組對(duì)各類設(shè)備、工器具、個(gè)人物品柜，進(jìn)行分類編號(hào)。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。窗臺(tái)、設(shè)備、值班室內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，班組內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，擺放整齊。班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。目的: 騰出空間，空間活用，防止堆積、堵塞，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公告欄上公告。 在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改
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